黄河钻井总公司查摆整改问题不走过场

　　10月11日，在黄河钻井总公司季度会议上，因一个基层单位违规处理油田物资事件，相关公司的主要领导在大会上作了检查。尽管事件发生在改制企业，这个公司的领导班子仍然被集体问责，并列入了年度干部业绩行为档案。

　　事情并没有结束。黄河钻井总公司党委反思在信息传递和执行力方面存在的形式主义。与此同时，他们深入查找选拔使用干部方面的问题，深究领导和机关部门“失察、失责”的官僚作风，进一步细化了干部培养选拔办法，突出选人用人的追溯和追责。

　　近日，又一轮的征求意见全面展开，黄河钻井总公司13个督导组沉到基层，针对梳理的12类136个问题整改情况进行“回头看”。这个事件就是在这一过程中被发现的。

　　与以往不同，这次督导调研直接面对一线员工，通过面对面交流，重点解决查找问题是否找得准，听取意见是否全面等问题，并把解决问题的方案亮给员工群众评判，认为不行就推倒重来，有4个科室因工作方法不当被点名批评。

　　在问题查摆中，黄河钻井总公司把领导班子能不能让自己摆进去，领导干部敢不敢揭短亮丑，有没有触底改进，作为检验活动成效的重要标尺。他们把油田半年工作会上通报的本公司发生的违规处理油田物资事件作为问题查摆的切入点，从思想作风深处查找根源，认为问题的出现，不是制度不严，而是少数领导干部和机关部门作风不实，抓工作心浮气躁，没有把制度落到实处。

　　为此，黄河钻井总公司主要领导首先在两级干部大会上做检查，并召开反违纪大会，对相关的专业公司进行通报批评，包括2名总公司领导、5名副总师在内的13名两级班子成员，15名承包干部受到责任追究。

　　黄河钻井总公司党委书记曹新华介绍说，对这次事件不放过，就是想举一反三，从各级班子和领导干部工作作风、思想深处分析查找症结，做到基层有病状，领导要吃药，红红脸、出出汗、排排毒。

　　黄河钻井总公司坚持多层次、多角度、全方位找问题，走出去到服务方广泛征求意见，把分包商请进来征求意见。针对存在的问题，两级班子对照“四风”的表现形式集体讨论分析根源，领导干部分类对号入座，深入查摆拿出具体措施，通过制度的形式建立长效机制。

　　针对专业公司私设机构编制、增加管理岗位问题，总公司分管领导主动承担责任，带领机关科室逐个单位调查摸底，制订了进一步加强机构编制和岗位设置管理的规定，不符合规定要求的一律撤编撤岗，精简了机构、优化了岗位配置。

　　针对基层反映领导干部与岗位员工交流少的问题，黄河钻井总公司两级班子党政正职主动承担责任、剖析根源，认为是形式主义和官僚主义的表现。对此，总公司对两级领导班子尤其是正职到基层调研作出明确规定，带动各级各部门走出办公室、走进井场，放下电话、深入一线，帮助解决一线迫切需要解决的问题。明确规定，调研过程中做到不打招呼、不让基层干部陪同，面对面同岗位员工交流。

　　教育实践活动中，黄河钻井总公司还注意抓好两头，一头是到先进单位总结经验;一头到发生过问题的单位剖析问题、解决问题，对于查摆出的问题从制度和体制上追根溯源，用制度巩固教育实践活动成果。针对在基层调研发现的问题，先后下发制定了《关于加强油气层保护材料管理的通知》、《油保材料使用管理办法》，并强化制度执行落实，确保员工群众反映的问题真解决、不反复。

　　直面问题不放过，思想深处找根源，整改问题不走过场，是黄河钻井总公司开展教育实践活动的显著特点，也在干部员工中引起极大反响，提升了队伍的战斗力和凝聚力。干部员工克服7月份持续降雨带来的不利影响，于10月10日在胜利油区完成进尺200万米，比去年提前了5天。