胜利石油工程公司举行沙特项目推进会

　　10月30日上午，胜利石油工程公司举行沙特项目推进会，总结沙特项目运行情况，分析项目存在问题，部署下一步工作。胜利石油工程公司总经理张煜，胜利石油工程公司党委书记许卫华，油田首席高级专家韩来聚及其他班子成员出席会议。

　　7月29日，胜利石油工程公司中标沙特阿美石油公司9台钻机，合同期为5+2年，5年主合同额超过7亿美元，按照与阿美公司合同约定，9部钻机将于2014年3月14日至6月28日陆续开工。沙特项目是胜利石油工程公司成立以来承揽规模最大、前景最好的海外项目。三个多月以来，胜利石油工程公司高度重视，加强组织，积极推进人员培训、装备改造、工具、辅助设备采购等各方面工作。

　　张煜说，做好沙特项目是上级领导对我们的高度信任和期望，做好沙特项目是打造高端的重要平台，做好沙特项目是做大做强海外市场的最好机遇，相关单位要统一思想，抓住机遇，进一步提高对做好沙特项目重要性和紧迫性的认识。对沙特项目存在的部分问题，要对照上级领导的要求、对照发展的理念、对照工作的举措认真反思，查找不足，确保沙特项目各项工作高效有序推进。

　　张煜要求，各单位要进一步强化组织领导，抓组织运行，抓督导落实，各项工作都要为沙特项目开“绿灯”;要举全公司之力，进一步细化运行、聘请专家、强化实际操作等措施，加强装备监造和人员培训工作，高标准、高质量地完成各项准备工作;要进一步强化考核激励，采取行政命令、政策引导、利益约束等“多管齐下”措施，加大对各单位领导班子、沙特项目部、海外中心以及相关二级单位的考核;要落实责任，全力以赴将沙特项目打造成开拓海外市场的样板工程和效益工程;要通过沙特市场的锻炼，转变思想观念，锻炼员工队伍，提升管理水平，学习先进技术，打造胜利工程公司国际形象，为推进高端发展、打造世界一流积累更多的经验。

　　许卫华说，沙特项目时间紧、任务重、标准高、压力大，是对胜利工程公司的考验。要把做好沙特项目作为一项“政治任务”，落实到群众教育实践活动中去，对前期沙特项目的运行进行深入的反思，看看是不是存在“形式主义”、“享乐主义”问题;要把做好沙特项目作为一项“特殊任务”，采取特殊办法、非常规措施，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的力量，千方百计把人员准备好、把装备改造好，确保项目如期启运、开工、顺利运行; 要把做好沙特项目作为一项“长期任务”，落实到日常工作中去，将沙特项目打造成胜利工程公司外闯市场的样板，为国际化发展积累更多的经验，储备更多的人才。

　　会上，沙特项目部相关负责人介绍了沙特项目的运行情况，黄河钻井、渤海钻井等单位现场签订了责任状并在会上作表态发言。