胜利油田胜中热力八队拍卖工作量破解管理难题

　　前不久，西城运旺小区完成施工，需要进行供暖管线刷漆，根据要求须在三天内完成。任务被安排到胜中热力八队，他们将管线分为19段工作量拍卖给了员工，明确了每段工作量的奖金，工作如期完成。

　　“以往，如此大的项目能这么短时间完成，想都不敢想。”热力八队队长王红卫说。就算全队出动，也需要一周时间。热力八队员工的工作劲头，来自于工作量拍卖制度的实施。

　　拍卖工作量，顾名思义，就是将工作量按照不同标准，赋予不同的价值。在八队，他们每月在保证员工基本工资不变的情况下，从全队奖金的大盘子中提出一部分，通过竞拍工作量进行再分配。

　　“当然，拍卖的工作量都是建立在员工本职工作之外。”王红卫说。比如，上级临时安排的一项紧急维修工作，或者需要到野外艰苦环境中进行的维修，类似这些技术要求高、操作难度大、急难险重的工作，就可以工作量拍卖的方式进行。

　　其实，早在多年前热力八队就开始了拍卖工作量的探索。2005年，油田开始集中供暖，热力八队员工从司炉工转岗为巡检工和维修工。工种的转变让不少员工开始挑挑拣拣起来，繁琐的、累的工作没人肯干，这情形一度让小队干部很头疼。

　　一次偶然的机会，竟让这事儿得到了解决。一年夏天，八队接到一项紧急维修工作，面对躲躲闪闪的员工，队干部经研究，决定拿出200元“悬赏”。结果，维修班的4名员工奋勇争先，当天完成工作。从此，工作量拍卖在这个小队探索实施起来，最初阶段，奖金差距能达到1000元。

　　“摸石头过河。”王红卫回忆说。工作量如何定价?如何实现公平?这些，都是曾经的焦点问题。如今，经过8年探索完善，他们已经形成了相对成熟的运行模式，成立了工作量竞拍小组，进行工作量安排和定价，使竞拍更具可操作性。工作按时完成后，还要组织人员进行验收，并以用户反馈情况作为考核标准，倘若不合格，返工不算工作量。

　　每当遇到急难险重任务，需要拍卖工作量时，他们对工作量设定奖励金额公开竞标，基层队、班组、员工均可参与竞拍。竞标标准也非一成不变，还要随着天气、工作量大小、成本开销等综合考虑。“通俗讲，就是用最少的资源，干最好的活，他们才能挣最多的钱。”

　　拍卖工作量带来的变化十分显著。围绕多干活、干好活，竞拍成功的员工开始开动脑筋，算工期账、算成本账、算服务账，在高标准完成任务的同时，拿到了自己的奖金。看到身边的员工总是比自己多拿奖金，那些起初挑挑拣拣的员工也坐不住了，“人人抢活干”成为小队最大的改变。同时，因为拍卖的工作量涉及维修、电焊等不同专业，不少“有心无力”的员工也着急了，开始自学专业知识。如今，八队的员工每人平均持有2个不同的操作证。

　　“没想到不仅工作完成得好了，还培养了人才。”更让王红卫没有想到的是，8年间，虽然小队员工自然减员了一半，但各项工作依然在有条不紊地运行。近年来，八队管辖的区域居民满意率从89%提升到98%，失水率也降低了25%。

　　今年5月，胜中热力大队也出台了《实施“检修工作量竞拍”指导意见》，力求通过竞拍这种方式，让队与队之间形成竞争机制，提升服务水平、降低生产成本，让能干活的员工得到实惠。