胜利油田资产“超市”让闲置资产“活”起来

　　闲置培训楼被调拨用作生产办公，长期停用发电机被调拨再利用，富余客车被调拨用于班车运行……今年以来，油田通过资产调剂，让这些闲置资产被充分利用起来，既解决了急需，又避免了浪费。

　　“这得益于油田搭建的资产‘超市’。”谈及变化，管理局财务部资产科副科长岳孝忠说。

　　岳孝忠所说的“超市”是油田打破板块、单位、区域“围墙”，利用会计集中核算信息系统资产管理模块功能搭建起的“虚拟资产超市”，其目的是为各单位的闲置资产盘活再利用提供便捷渠道。

　　近年来，随着油田产能结构的不断调整和员工居住环境的改善，部分房屋、设备、专用工具及物资器材等资产被闲置下来，造成资源的浪费。

　　据不完全统计，油田现有上报闲置资产127项，原值3487万元。

　　对此，为提高资产运营效率和效益，油田于今年初提出搭建资产“超市”，来盘活闲置资产。

　　按照分类，闲置资产主要包括连续停用超出6个月且未纳入报废拆除计划的房屋，连续停用超出3个月且有使用价值的设备，对库存单位无使用价值且可调剂再利用的工具及其他实物资产。

　　根据流程，管理局财务资产部将协同设备、房产等业务部门，整合利用“超市”信息平台，实时发布可调剂的资产信息，油田各二级单位可根据需要选择供求信息、提出使用需求等。

　　为激励各单位加强闲置资产利用，油田还采取对闲置资产信息隐瞒不报单位给予处罚、闲置资产得到及时调剂利用单位给予奖励等措施，解决“用新不用旧”的思想，保障“超市”的正常运营。

　　今年前10个月，通过运行，油田将电力公司原培训楼等30项资产调拨给胜采厂，北京办事处1台400千瓦停用发电机组调拨给电力公司，青岛疗养院1辆金龙大客车调拨给运输总公司等，使闲置资产“活”了起来。

　　实践证明，通过资产“超市”的调剂，改变了原有的“谁买谁拥有”的管理模式，解决了资产闲置和利用率不高的问题，切实让资产“转”起来、“活”起来。截至目前，油田按照一体化运作方式，在油田范围内通过资产“超市”共调剂利用资产33项，价值1220万元。