凝聚破难前行的新动力——胜利采油厂以教育实践活动促发展

　　大众网东营12月13日讯 据胜利日报消息， 一体化决策部署，提升地面系统配套水平;创新注水工艺技术，满足水驱开发油田需求……

　　这是胜利采油厂通过深入查摆分析，针对油田注入水质不达标，水驱开发状况持续变差的难题而进行的探索和实践。

　　胜采厂将教育实践活动融入中心工作，精查细找发展瓶颈，立查立改转变作风，实字当头破解难题，把活动形成的凝聚力和创新力，转化成了老油田突围及二次创业中破难前行的动力。

　　深入查摆找瓶颈

　　2009年，已经“45岁”的胜采厂遇到了老油田无法回避的问题，地下、地上问题集中爆发。采油厂随之展开“胜采突围”，慢慢走出了泥沼。

　　虽已过去了4年，但在大多数胜采人心里，当时的切肤之痛依然存在，老油田所带来的考验也仍未平息：230平方公里的面积上已开发了近50年，地下情况越来越复杂。

　　胜采厂的今天也是其他采油厂的明天。作为油田最老的采油厂，他们不得不面对的严峻问题便是没有任何经验可循。

　　其实，胜采厂的发展也时刻牵动着油田上下的心。自教育实践活动开展以来，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉专门将胜采厂作为联系点，先后多次来到采油厂，走进采油队、地质所等基层单位调研指导，要求胜利厂通过教育实践活动，查摆解决“四风”问题，用新的认识、新的理念，对老油田可持续发展的问题进行深入研究。

　　“我们有责任当好探路者和先行者。”宋政谦说。然而，排头兵并不好当，必然会遇到以往没有遇到的困难和考验。采油厂首先要面对的，就是制约老油田发展的瓶颈问题。

　　“找不到制约发展的瓶颈、不能勇敢面对问题，就是形式主义的体现”，采油厂党委形成了一致意见。

　　随之，全方位、多层次的大调研全面展开。厂领导班子成员带领机关干部深入到班组、问策到基层，开门听取意见建议。

　　“院厂结合、产研互动”全面展开，技术人员走进油田科研院所，围绕油藏研究、井网调整等方面交流研讨，查找当前的潜力和不足。

　　高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”矛盾日益加剧，资源接替和大幅度提高采收率技术的瓶颈凸显，地面、井网、井筒老化严重的矛盾依然存在，干部员工思想观念、创新能力不适应、不符合等一系列问题渐渐清晰。

　　真抓实干转作风

　　制约发展的瓶颈找到了，解决问题突破点在哪里?

　　9月中旬，胜采厂“干部作风提升办公室”成立。办公室成立的目的之一，是对全厂的干部作风进行监督和检查。

　　“发展共识得到统一后，还要有实实在在的行动。”胜利采油厂厂长赵勇说，干部作风好不好，关系到后续发展的脚步实不实。

　　教育实践活动开展后，采油厂通过问卷调查、双向约谈、党员干部形象听证会等形式，采取群众提、自己找、上级点、互相帮等多项措施，对作风之弊、行为之诟进行地毯式的大排查、大扫除，共查摆出“管理不精细”、“工作拈轻怕重”、“服务意识不强”等“四风”方面的问题109个。

　　从高、从严、从实开展剖析和自我剖析，从本质上对问题定性。采油厂领导班子成员和机关干部挨个对照问题照镜子，“红红脸、出出汗”，深挖问题背后的思想根源。

　　同时，该厂引导干部将思想和作风向中心工作聚焦，将“为民务实清廉”作为干部作风转变的基本要求，开展了“千名干部进基层、千名党员包井站、千户走访解民忧”活动，结合“党员干部形象听证会”、“双述双评”等配套活动，推动干部走到一线，破解难题、转变作风。

　　据统计，教育实践活动开展以来，该厂仅机关科室就深入基层207人次，走访员工3305人次，收集各类问题及意见建议469条，其中涉及“四风”方面的113项，边查边改，解决基层群众普遍关注的实际问题159个。

　　同时，为了强化监督，采油厂在基层设立了“信息直报员”，对干部中存在的“庸懒散”现象，可以直接上报纪委。

　　一系列的措施，促进干部作风的转变，一线和机关拧成一股绳，形成合力，共同推动采油厂各项工作的稳步推进。三季度，采油厂进行了干部满意率调查，比去年提高了2个百分点。

　　凝心聚力破难题

　　思想统一、士气高涨的胜采厂焕发出新的活力。

　　“全力破解发展难题，也是作风转变的具体体现。”采油厂党委一致认为，要用发展的好坏来检验教育实践活动的成效。

　　面对老油田开发的重重困难，其实，早在三年前，他们便开始探索，明确了坚持“转变、调整、规范、精细”八字方针，全面实施“胜采突围”战略的发展路径。

　　三年过去了，胜采厂不仅扭转了产量下滑的被动局面，多项指标还创出了五年来、十年来、二十年来，甚至有史以来的最好水平。

　　这让胜采厂看到了希望，也树立起了信心。教育实践活动开展后，采油厂通过对照检查，分析潜力和不足，确立了“借势、借力、借脑”的发展思路：眼睛向外找技术，立足胜采谋创新，努力走出一条老油田质量效益发展之路。

　　将创新作为破解老油田发展桎梏的抓手，胜采厂按照“稳中求进、进中求新”的原则和“问题倒逼改革”的思路，把走油公司道路作为推动发展的重头戏，从油公司管理、优化投资决策、资源优化整合等五个方面，破解当前亟待解决的问题。通过整合职能，全面推行扁平化管理;通过相关业务外包，精干油气主业……全厂上下努力践行“用创新成就胜利，让明天胜过今天”的誓言。

　　转变观念，干部员工潜力再认识、对标再分析、办法再创新，“今天的极限就是明天的起点”、“今天的禁区就是明天的阵地”，员工群众对发展的信心十足。

　　创新技术，先后实施沙二1-2二元复合驱、坨28沙二8聚合物驱等先导试验项目，在一次次探索实践中，储备了提高采收率技术;依靠“四查、四找”精细勘探，在北带砂砾岩、南部岩性油藏、中浅层构造油藏又有了新发现。

　　精细管理，“0.1吨油工程”、“四多四少八个一”等群众性挖潜措施广泛推广，促进了生产经营任务的完成;“员工行为积分管理办法”探索并实施，缓解了采油队结构性缺员和劳动效率偏低的问题。

　　……

　　截至11月底，采油厂交油量完成186.5万吨，上交天然气7228万立方米，在综合含水达95.87%的情况下，采收率达40.26%，采出程度达37.3%，各项生产经营指标稳步向好。