胜利工程公司海外市场实现新突破

　　大众网东营1月13日讯 据胜利日报消息，2013年，胜利工程公司海外市场累计完成新签合同9.88亿美元，实现收入13.67亿元，分别完成年计划的165%和114% ，均创历史新高，实现了海外市场规模与收入的双提升。

　　2013年，胜利石油工程板块在沙特、埃及、伊朗、墨西哥、土库曼斯坦、印尼、科威特以及土耳其等13个国家或地区执行国际石油工程技术服务项目(合同)46个，境外施工作业队伍78支，正在执行项目管理及施工的中方人员482人，雇用外方人员1191人，合计1673人。

　　一年来，在世界政治环境复杂多变、石油经济逐渐回暖、胜利石油工程板块重组整合初步完成的大背景下，胜利海外工程业务克服多重不利因素影响，实现了平稳过渡和良好发展。

　　市场开发工作力度不断加大，国际高端市场实现重大跨越。2013年以来，海外工程管理中心着眼于分析研究和重新布局工程公司海外工程市场，在密切配合国工做好沙特、伊朗、墨西哥等传统市场的同时，不断加大自主开发市场力度，在土库曼斯坦、孟加拉、刚果(布)、土耳其、澳大利亚等国开展市场开发工作。辛勤的耕耘，获得了丰厚的收获，在国际高端市场上实现了重大突破。沙特市场相继中标阿美公司三个钻修井合同，形成了10台钻机同时运作的规模化发展态势，是胜利油田历史上第一次大规模进军国际高端市场，也是胜利工程公司探索“高端高质高效”发展海外市场的一座里程碑。

　　加强项目日常管理，重点项目高效运作。坚持海外工程月度例会制度，不定期召开项目专题会议，协调解决海外项目运行中出现的问题，提高了项目运作质量。同时强化对土库曼斯坦钻修井、伊朗雅达一期综合井筒、伊朗海洋十号钻井平台等重点项目的管理协调，加大科技创新力度，克服境外公共安全形势差、资金短缺、工期紧张和施工技术难度大等不利因素，实现了高质量、高水平、高效率运作，确保了海外项目总收入的70%。

　　创新管理模式，加大协调力度，科学组织运行，项目管理水平不断提升。土库曼斯坦项目部针对该国西部油田地层特点，不断强化技术创新，注重培育高端前沿技术序列，形成独有市场优势，修井成功率显著提高，技术的创新，使胜利牢固地占领了土库曼斯坦的修井市场。更为可喜的是土库曼斯坦项目部加大应收账款回收力度，拓宽结算渠道，利用三国间油气交易关系，使土库曼斯坦西部油井修井项目资金回收工作有突破性进展，累计回收资金1.65亿美元。伊朗项目部面对国际制裁影响，不断优化过程管理，综合技术服务能力不断增强，“一体化”服务优势凸显，实现收入过亿元。土耳其钻井项目实施“十大创新思维”，广泛应用新技术，形成了储气库钻井系列技术;实施钻机网电驱动改造等措施，降本增效结果明显。科威特项目部优化运行,精细管理，两部钻机日费率高达99.6%以上，钻机搬迁时间控制在3.5天以内，施工效率不断提升。墨西哥项目部优化技术和管理措施，实现“一趟钻钻到底”的优化目标，施工效率大幅提升，受到业主及竞争对手的褒奖。