石油工程单位积极贯彻落实胜利油田七届二次职代会精神

　　大众网东营1月22日讯 据胜利日报消息，石油工程单位积极贯彻落实油田七届二次职代会精神，在新的一年里将以提高质量效益为中心，坚持专业化、高端化、市场化、国际化和差异化，创新作为，全力推进高端高质高效发展。

　　黄河钻井总公司实施“瞄准高端、注重效益、做优做强”的市场策略，优化升级市场结构层次，推动市场由低端挣劳务向高端求效益转变，坚决完成“全年交井1253口，钻井进尺285.5万米，产值61.08亿元”的目标任务。

　　他们的具体举措是，油区内部市场优化配置钻机布局，加大工农关系协调，注重先进工具推广使用，完善区域钻井模式。国内外部市场推动项目层次升级，抓住西北油气市场机遇，立足华北局、玉门、新疆等现有市场项目，追踪前景看好的合作项目。海外市场做精做优现有项目，适度增加成熟市场投入，审慎追踪开发高端项目，形成区域市场的集中作战、规模效应。

　　渤海钻井公司把推进高端发展，提高创效水平和发展质量作为今年工作的重中之重，在突出保障与效益并重的同时，要创新经营机制和组织形式，探索工程技术服务总承包，加快由工程承包商向技术服务商转变。

　　在油田内部市场，科学配置资源，优化整合要素，建立一体化联动机制和共享机制，推行“模块化”搬迁，最大限度实现均衡生产。在外部市场，按照“扩大高端、提升中端、退出低端”的思路，建立市场分级分类管理办法，科学调整市场布局，注重项目精细管理，优化埃及市场，全力进军孟加拉、科威特市场，并持续扩大土耳其、埃及市场份额。

　　对于海洋钻井公司来说，打造高端高质高效就是体现在核心竞争力强、市场盈利能力强上。为此，该公司坚持实施市场主导、装备优先、人才保障、绿色低碳“四大”战略，把推进市场化运营、差异化竞争、制度化管理、程序化操作“四化”模式确定为2014年及今后一个时期的发展思路。

　　瞄准做强做大，他们在稳固胜利本土市场实现增收增效的同时，将全力争取渤中25-1项目，并紧盯中海油南黄海、中石化华东局、辽河油田、冀东油田等市场信息动态，全力突破国内外部市场。国际市场方面，认真梳理完善伊朗项目运作机制，围绕盘活坐底式平台资源，跟踪国际市场信息，重点关注伊朗、尼日利亚、墨西哥湾、委内瑞拉等市场。

　　围绕提升市场核心竞争力，井下作业公司将全力做好“提升市场质量、加快科技创新、推进管理升级”三篇大文章。国内市场，注重整合转型，全力做好重庆焦石坝页岩气市场。做强地热井市场，由目前只承揽钻井工作量向全面承揽地热井试水、地面安装等更多业务发展。国外市场巩固扩大土库曼斯坦和蒙古国项目，争取保持原有合同的延续性。

　　在科技创新方面，井下作业公司推进修井作业工艺工具与储层改造实验室建设，加强与斯伦贝谢、卡德公司等国内外知名企业交流合作，加快作业6号平台建造和新1号、新3号平台等项目进度，抓紧网电修井机和连续油管装备配套，推广应用成熟的自动化操作设备。

　　胜利建工则加快培养高端市场，积极培养LNG储罐等油气储存领域施工能力，加快形成技术优势，并利用石化系统内公司独有港口与航道施工资质优势，加大海工工程承揽力度，逐步提升海工工程市场比重。奋力抢占地热资源利用、污水处理、煤制气等新兴投资领域市场。

　　项目承包依托业内和海外市场平台，以路桥、房建等专业为突破口，探索开展EPC、PMC等工程建设方式。任务结构优化调整拓展成熟区域市场，跟住大业主、赢得大市场，提升区域经营规模化效益;加强项目筛选，着力抓大，适度放小，加快向规模以上项目集中，提升公司总体效益。