公用工程和社区单位积极贯彻胜利油田七届二次职代会精神

　　大众网东营1月23日讯 据胜利日报消息，公用工程和社区各单位积极贯彻落实油田七届二次职代会精神，细化执行，持续增强油田保障服务能力。

　　围绕提升保障能力，胜利发电厂坚持深化“经营电厂”主线不动摇，以“低头捡黄金”活动为载体，按照煤炭一体化提效原则，实施制粉、厂用电、脱硫、脱硝等运行优化课题，加大煤炭结构调整，拓展烟煤渠道和铁路运力，实现煤油浆氨电一体化降耗提效。

　　电力总公司将按照“改革、调整、规范、提升”总体要求，加快坚强智能电网建设，实施重点电力工程，积极推进区调电网集控系统二期工程建设，加大新设备的投入力度，推进电网信息化建设，加强电网日常维护管理，提高电网应急处置能力。

　　热电联供中心将积极实施热源、绿色低碳、差异化和可持续发展四大战略，依托科技进步、管理创新和素质提升三大支撑，持续优化燃料结构调整，提高热电联供与集中供热比例，逐步扩大地热供暖应用范围，使整体热源布局更加科学合理。

　　供水公司将持续稳定提升水质作为工作着力点，注重水源防护，强化水厂运行，全面实施生态净化。

　　运输总公司按照“立足运输发展运输，跳出运输发展运输”的总体要求，谋划“覆盖本土、辐射周边、稳住西南、拓展西北、扩大新疆、延伸石油石化”市场布局，明晰产业项目，突出主营业务，盘活整合资源，加快转型升级，提升市场化运作能力，做专做强危化品运输，做优做活现代物流，做精做大化工产业，加速建设“全国一流多元化现代物流企业”。

　　油田职代会报告指出，要加大资源统筹优化配置力度，实现资源效益最大化。根据这一要求，胜中、胜北、仙河等社区将不断加大资源整合力度，优化各类资源配置，深入挖掘用工潜力，释放基层工作活力，全力打造和谐美丽、幸福安康的胜利石油新家园。

　　胜东社区将一手抓体制机制创新，一手抓生产效率提高，从整合机构着手，稳中求进、优化资源、精简机构、提高效率。在新建小区实施扁平化管理，模拟市场化运行。在适合外围区域探索物业、学前、医疗、老年等工作组团集中管理，加快以“业务为中心”的流程改造。借助地缘、业缘优势，积极推进社区居家服务平台建设，积极拓展探索远程门诊等服务模式。

　　胜南社区在继续巩固“跳起来摘桃子”的基础上，物业系统对外围聚华、纯梁、胜辛三个单位，探索改物业站为“物业管理服务区”模式。幼教系统压减偏远幼儿园规模，把师资力量集中到中心园所，并探索社会办学或联合办园新思路。卫生系统分流人员开设卫生服务站，增设医药销售网点，增加服务收入。老年系统将外围老年站改为“非在职人员服务管理区”，实施大班组管理。

　　滨南社区继续推进窗口建设工程，着力深化品牌建设、经营管理和工作运行管理，全面推行看单管理，创新优化资源配置，持续提高为民服务水平。

　　与此同时，各社区将积极发挥社区资源优势，推进绿化、维修专业化，为主营单位后勤管理社会化提供平台，不断提高矿区管理服务水平。