胜利油田 “四化”示范区——史127示范区的守护者们

　　大众网东营2月8日讯 据胜利日报消息，1月30日，大年三十，夜幕降临后，作为油田的 “四化”示范区——史127示范区的守护者们，他们欢聚一堂，共同庆祝这一传统佳节。

　　用该示范区综合维修站站长任肖宁的话来说，之所以能够在一起欢庆佳节，完全受益于“四化”示范区的建设。

　　这一于去年底投产的“四化”示范区，完全按照油公司的管理模式运行，充分利用现代通信、视频网络等有关技术，让生产中所有问题全都及时显现，及时处理。

　　任肖宁向记者介绍，以往，每到春节，留守在一线的值班员工在吃完年夜饭后，就得匆忙赶往各油水井站，一人守护一个站，量油、观察油井及管线压力、巡井巡线……

　　“绝对没有时间聚在一起谈心交流。”任肖宁说。而且，这对于长期从事油井岗位的员工来说，已经成为一种习惯。

　　但是，让他们没有想到的是，“四化”示范管理区的建设，油公司管理模式实施，不仅改变了他们的长期养成的习惯，而且改变了他们的思想观念和思维模式。任肖宁深有感触地说：“不敢想象，原来油井管理也能变得如此轻松。”

　　事实上，与任肖宁一样，在该示范区内值班的所有干部员工都有着同样的想法，他们认为“彻底颠覆了传统的生产管理模式”。

　　巡井巡护站站长张毓臻告诉记者，这个除夕，他们只需聚在视频监控室，就能轻松完成油水井站的巡查任务，而且比以往更能知道油水井是否正常。

　　比如，史127-21井，去年四季度功图显示供液不足，日产液6.5吨，而经过一段时间的平稳注水后，如今该井的功图显示良好，日产液15.8吨，油量明显上升，这就是注水见效的最好例证。

　　值班人员通过监控的信息，就能及时掌握管理区中112口油井生产情况，51口水井的注水情况以及管网和生产的运行情况，而且通过鼠标点击就能瞬间完成繁重的体力活，如人工调参、调平衡，这增加了大家的“隐性福利”，让管理区的员工们感到高兴与自豪。

　　张毓臻告诉记者，尽管工作环境舒适了，劳动强度降低了，工作效率提高了，但是他们也丝毫不敢懈怠，而是将主要精力放在抓管理上，通过责任心的加强，通过员工更加积极主动的工作，通过有目的、有计划、有针对性的安排部署，油水井就能更加长寿，管线就能更加平稳运行。

　　虽然管理区运行时间还不长，但是大家早已适应。他们表示，如果再回到以前的生产管理模式，肯定不适应了。

　　新年的钟声即将敲响，任肖宁信心满满地说：“新的一年，通过我们的日常维护保养，通过提前计划安排，我们的工作一定会越来越轻松。”