胜利油田渤海钻井公司年内培养百名国际化人才

　  大众网东营3月6日讯 　在渤海钻井公司，新成立的国际钻井队干部员工正在加紧英语培训和业务技能训练，今年，渤海钻井公司百名国际化人才培养计划正式启动。

　　百人培养计划，就是利用一年左右的时间，再培养100名国际化人才，使项目经理、平台经理等管理干部与专业技术人才、技能操作人员比例达到2∶3∶5。在此基础上建立人才储备库，打造一支总量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。

　　2013年，按照走高端高质高效发展之路的要求，渤海钻井公司逐步从东北等低效市场撤出，集中精力进军国内和国际高端市场。2014年，胜利石油工程公司计划9台以上钻修井机进入科威特市场，渤海钻井公司将有2支井队走出国门。

　　再加上此前公司有9部钻机分布在埃及、土耳其、沙特等国家，专业化、国际化高端人才储备不足的矛盾日渐突出。尽管近年来渤海钻井公司一直致力于加快国际化人才培养的步伐，但还是与高端高质高效发展的要求不相适应。

　　在今年实施的百人培养计划中，探索国际化人才能力素质培养模型，增强培养的针对性，成为其重要内容和特点所在。对项目经理的培养，他们将选派一批情商高、善交际、会沟通的人才接受国际公共关系等专业知识培训，参与国际商务、项目谈判和运作，使其成长为“公关型”人才。

　　对平台经理的培养，他们将安排其到现有海外市场挂职见习，通过传帮带等形式，开展项目合同解读和研讨、海外项目运作案例分析、主要施工技术、QHSE管理知识等专业培训，把他们培养成为“复合型”人才。

　　对专业技术干部的培养，则依托现有的国际项目，建立国际化专业人才培训基地，分期分批选派专业技术骨干到基地和院校培训，使其成为“专业型”人才。

　　在百人培养计划的目标中，有一半是高技能人才。对此，渤海钻井公司将更加重视对年轻员工的培养，运用现场培训、轮岗锻炼、技能竞赛等方式，把他们作为一线骨干岗位的培养重点。科学设置高技能岗位，畅通发展通道，培养和储备数量充足的高技能人才。

　　与此同时，渤海钻井公司还硬性规定，新进高校毕业生在基层井队见习不得低于2年，不得随意调整见习岗位。石油工程、机械电气、应用化学等紧缺专业技术人员，不得随意转岗或抽调到机关后勤。通过安排青年人才承担科研课题、到技术业务部门挂职等方式，促进其成长成才。