胜利油田黄河钻井总公司好日子紧着过

　　大众网东营3月11日讯 2013年，黄河钻井生产经营成效明显。全年实现经济总量65.7亿元，创总公司成立以来最高指标;完成考核利润5.61亿元，同比2012年增加1.2亿元，增幅27.2%。钱挣的多了，没有人因此大手大脚。一年中，总公司挖潜增效1.04亿元，比历史最好的2012年有所增加。

　　精算，经营每一元投入

　　这个公司推行钻机基数保障和钻机预警管理，运用“学习曲线”掌握钻井进度趋势，坚持井型、井深与钻机优化配置，减少长距离搬迁和“大马拉小车”现象。实施生产车辆统一调派制，从减少重复上井车数入手，确保一组车完成多个工作量。从生产各个环节进行系统优化、有效衔接，减少误工时间，确保生产组织快、效率高、进尺多、成本低。对于重点井、高难度井和上产区块，坚持优先保证原则，实行前线指挥和蹲点制度，在点多线长面广和工农关系复杂的情况下，2013年生产时效96.65%，同比提高0.9%，钻机月速4109米/台月，同比提高355米/台月。

　　在定额确定的情况下，打得快、打得好，就意味着收益高。这个公司创新实施《全过程优快钻井管理法》，推行区域钻井模式，配套集成了“一趟钻技术”、“高压喷射钻井技术”、“震动固井技术”等16套最佳技术方案，在273口井采用高压喷射钻井，在256口井实施“一趟钻工程”，2013年依靠科技提速降低成本6200万元。运用钻机自动化等先进技术，给钻井挂上“快挡”。2013年胜利油区进尺260.7万米，比上年增加9.6万米，平均钻井周期18天23小时，比上年减少2天，一增一减使效益大大提高。

　　与此同时，层层把好施工质量关，堵塞管理漏洞，抓好事故隐患治理和整改，有效控制事故和复杂发生几率。2013年故障和复杂损失时间减少2123小时，误工费用降低619万元。

　　细抠，节约每一分

　　把钱用在刀刃上，让每一笔支出都创造价值，考量的是管理者的智慧。去年，这个公司倡导“一切成本都可控”，分层级设置24个类别的综合考核指标体系，突出利润、时效、质量，加大了考核的力度和密度。在油田率先推行全成本计划管理，出台了《综合考核管理暂行办法》、《单井成本预算编制办法》。精细投入产出分析，每月开展单井考核评价、成本费用分析，每季度开展经营工作调研、经济活动分析，让各单位对钻头、泥浆药品、柴油、一般材料、原油等各项材料消耗节约率一清二楚，47项可控费用监控到基层。2013年，仅泥浆、燃料等单位成本分别同比降低4.76元/米、11.80元/米;全员劳动生产率也达到29.94万元/人，同比增加4万元/人。

　　这个公司注重节能减排增效，积极开展“泥浆不落地”施工试验，大力推广网电钻机、钻井液无害化处理等低碳技术，2013年网电交井169口，超出年度计划40口，有效降低了综合能耗。

　　挖潜，人人肩上有指标

　　在40179队的材料房里，整齐地摆着一排上好油的旧螺栓。队长王淼告诉我们：“过去可能没人把这些小配件放在心上，现在我们把废旧螺栓重新修理、打磨再重复使用，别小看这些螺栓，小的每条89元，大的每条258元，一年下来就能节约2万多元。”

　　这是黄河钻井全员经营的一个缩影。这个公司注重发挥各个生产节点、岗位员工对于降本增效的主观能动性，让每个人、每个岗位的工作都有指标，都与效益相关，形成了分工不同责任不同、人人都能为创造效益作贡献的浓厚氛围。如今，“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”已深入人心。

　　公司对大成本进行有效管控的同时，也绝不放松对小成本的管控。结合群众路线教育实践活动的开展，这个公司从机关工作作风、公务接待、精简会议、厉行勤俭节约等方面，统筹推进自查整改。精简整合会议、文件，严格会议审批程序，严控会议数量和规模。2013年各类文件同比减少27%，会议减少34%。大力加强车辆管理，严禁公车私用，提高车辆使用效率，2013年车辆月平均台次同比下降8%。严格落实“勤俭办企”要求，2013年业务招待同比下降21%。

　　员工立足岗位挖潜增效，2013年提出有关合理化建议500多个，年均产生100余项创新成果、170多项技术革新成果。其中，“每人提速两分钟”、“每人节约十元钱”等几十个方案都在推广应用中取得实效。在两级机关，通过无纸化办公、随手关灯、关水开关等细微小事，把勤俭节约、挖潜增效变成具体行动;在钻井井场，将每口井作为项目，实施单井核算，建立工作量、成本两条曲线，使岗位员工掌控生产和成本运行的主动权。