今日评说：“三老四严”应是员工的日修课

　　石油企业的优良作风是“三老四严”和“四个都一样”。

　　“三老”：当老实人，说老实话，办老实事;“四严”：要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律;“四个都一样”：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。可能许多员工在入厂教育时听过，到了岗位上就淡忘了。这不仅是传统作风教育的缺憾，更是严格管理灵魂的缺失。

　　严格管理，内涵丰富、形式多样，具有时代性、发展性的特点。但不管员工的知识和技术提高到什么程度，不管管理内容和形式如何翻样出新，其根本、其生命、其灵魂，就浓缩在、典型体现于“三老四严”和“四个都一样”，它们既是员工的职业准则，也是管理的哲学。

　　严格管理，必须做好人和制度的融合，融合的酶，就是“三老四严”和“四个都一样”。根不能断，本色不能丢，它们应是员工的日修课，须做到一天“三省吾身”。

　　要让“三老四严”和“四个都一样”成为员工心中的“法律”。一个团队要有高尚的道德约束，要有向上的精神追求，才能有自觉的、强大的定力和约束力，才能获得持久的优秀。实现这一目标，必须注重优秀理念的培养和固化，“三老四严”和“四个都一样”就是我们的不二选择。它们是制度在员工心中扎根的土壤，是发芽的水分，是成长的阳光。

　　理念仅限于知道，不会在内心产生什么力量，但如果有了信仰般的认知，就会形成强大的驱动力。“三老四严”和“四个都一样”不能只是入厂教育的内容，而应成为我们日常的职业修炼。管理者要从细节严抓，员工要从点滴真做，持久发力，持久积累，好理念就会由知道变喜欢，由道理变精神;好行为就会由偶尔到经常，由模仿到习惯。我们要让“三老四严”和“四个都一样”成为内心不能越、不能破、不能乱的铁规矩。

　　“三老四严”和“四个都一样”能激发员工的自发执行力。管理体系的运行，首先是培养优秀的员工，其次才是秩序的维护。员工对制度有了积极的态度才能有维护的决心，有了遵守的责任才有执行的行动。如果只会消极执行、被动执行，再好的制度也会成为具文，再好的管理也会夭折，但有了执行的内动力，就能产生强化、持久的执行力。另一个问题，来自外力的管理不是万能的，它总有衰减的时候，总会有“盲区”，而自我管理可以无处无时不在，正好成了它必不可少的有效补充。

　　管理体系总会有缺陷，每个员工都要面对制度漏洞的诱惑，这会对管理的运行产生极大的破坏力。“三老四严”和“四个都一样”正好化解了这个风险，它产生的自觉约束力和执行力，不但能让员工做到“不逾矩”，还可以促发员工自我规矩，不会钻制度的空子。这是“三老四严”和“四个都一样”最为神奇的作用，也是我们追求的管理效果。