河口物业二公司“双晒双评”激活力

　　大众网东营3月31日讯 “以前安排工作时，员工总是推脱，即使答应了也是满腹牢骚，现在安排工作推辞的少了，抢着干的多了。”河口社区物业二公司旭阳物管处主任牛渝高兴地说。

　　前后的变化得益于这个公司实施的“双晒双评”绩效考核，激活了基层的工作潜力。

　　所谓“双晒”，就是基层单位每天都要“晒”每名员工的工作时间和数量;所谓“双评”包括员工对当天工作的自我评价和单位对员工工作质量的评价，都以得分的形式体现。

　　从2013年6月起，这个公司首先在瑞丰物管处试行这项绩效考核办法，将每个岗位的工作内容进行梳理后纳入考核，把每项工作赋予一定分值，员工每天的工作都会用得分体现。每月底按照全体员工当月的总得分和效益工资总额，计算出每一分的效益工资额，得多少分，拿多少钱。

　　如今，谁干了多少活，谁拿了多少钱，月底一目了然。在去年8月份瑞丰物管处的考核表中，记者看到，最低得分1380分，最高得1950分，转化成效益工资最低470元，最高783元，两人相差313元。瑞丰物管处主任魏新娜说：“用数据说话，大家都没有疑义，想多拿钱就得多干活已经成为公认的‘真理’。”

　　新的考核办法实施以来，每位员工学会了“算明白账”，基层单位鼓励员工对小区内部业务进行承揽，激发了他们的工作热情和潜力。此举一方面缓解了人员不足的矛盾，另一方面又提高了员工的劳动收入，实现了服务质量和员工增效的共赢。员工郑高霞在完成自己分内的工作以外，主动承包了河阳小区的10个楼道保洁工作，2013年9月份比8月份收入增长了8%。

　　经过半年多的实行，基层员工惊喜地发现，班里大部分员工的收入普遍增加了。靠安排干，拿不到高分，只有抢活干，并提高服务质量，才能多挣分，获得高收入。

　　2013年10月初，河口社区物业二公司改善御园小区3处垃圾投放点环境，垃圾桶的放置地点进行地面升高后铺砖改造，这一工程在以前都是请专业施工队伍完成，预计将花费5000元。

　　而在绩效考核全面推开后，这个公司维修队两名员工经过招标承揽了这个改造项目，仅用了400元就将轻松拿下了这项在以前看来是不可能完成的任务。根据公司“双晒双评”考核，维修队参与施工的两名工作人员将在10月份得到300元的绩效效益工资，为公司节约成本4300元。

　　绩效考核也增强了员工的竞争意识，调动了员工学技术、学技能的积极性。魏新娜告诉记者，现在队上职工学技能的热情很高，队上对于参加培训的人员也给予分数奖励，让他们能够尽快多承揽一些工作，对公司带来的经济效益不言而喻。