胜利油田召开季度工作会 启动从严管理年活动

　　大众网东营4月10日讯 4月9日上午，油田召开季度工作会议，总结一季度工作，部署二季度任务，并全面启动从严管理年活动。会议号召广大干部员工凝心聚力、乘势而上，确保实现上半年“双过半”目标。

　　会议通过视频会形式召开。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并讲话，管理局党委书记席秀海主持会议并对落实会议精神提出要求。管理局党委常委、油田分公司副总经理，胜利石油工程公司总经理张煜对油田QHSE工作进行总结讲评。管理局党委常委、油田分公司副总经理张洪山对油田生产经营工作进行总结部署。油田分公司副总经理郭洪金对一季度生产经营指标完成情况进行分析，并对“从严管理年”活动进行安排。油田领导张梅河、宋振国、毕义泉、乔恩言，油田首席高级专家韩来聚、王增林、王端平，胜利石油工程公司部分领导班子成员在主会场出席会议。

　　一季度，油田上下瞄准既定目标任务，统筹谋划部署，扎实组织落实，着力突出转型发展、提质增效，克服了一系列不利因素影响，各项工作开局良好、有序推进，实现了首季“开门红”。孙焕泉将一季度的工作成效概括为“三个稳定”：生产建设运行稳定、安全环保总体稳定、油田大局和谐稳定。

　　孙焕泉强调，在看到油田整体发展状况较好的同时，也必须清醒认识到目前面临的风险因素和严峻挑战，特别是面对一系列新形势、新政策、新要求的调整变化，油田上下在思想观念、工作方式上还存在诸多的不适应。一是对照安全环保新要求、联系油田自身现状，需要我们下大气力、用硬措施抓实抓细抓好QHSE工作。二是面对新形势、新环境，需要我们在预算执行上采取更加有效的措施。三是落实集团公司改革管理的新要求，需要我们在改革创新、转型发展上加快步伐。

　　对下一步重点工作，孙焕泉指出，要警钟长鸣、加大力度，始终要把QHSE工作摆到重中之重的位置来抓。要健全覆盖全员、最严格的QHSE责任体系，深化安全培训教育，加快建立实时录取指标体系，把QHSE基础抓牢。要加强重点环节监控，加强隐患排查治理，提升应急管理水平，把日常管理抓细。要加强管道占压治理，强化原油质量管控，推进“碧水蓝天”项目实施，实施地热供暖及污水余热代油、代煤等项目，把重点工作抓实。

　　尽管一季度生产经营总体稳定，但二季度生产任务更加繁重、难度越来越大。孙焕泉强调，要优化部署、狠抓执行，坚决完成二季度各项生产经营任务。要持续推进高效勘探开发，勘探工作要突出商业发现和可动快动，主动加强与开发的结合，抓好成本费用优化控制。开发工作要突出经济可采储量的核心地位，抓好方案优化调整，加强开发基础工作，优化工艺技术配套及措施工作量结构。要高度重视投资项目前期工作，规范完善环评运行机制，优化生产组织运行，提高生产运行效率效益。要持续深化精细管理，全力控本增效，推进挖潜增效，实现政策增效。

　　孙焕泉要求，要统筹兼顾，创新驱动，进一步释放体制机制活力。通过加快管理区配套建设、统筹推进“四化”建设，有序推进石油工程深化改革，调整完善绩效考核办法，探索推进公务车管理模式改革，鼓励创新实践等措施，推进体制机制创新。统筹做好摸底评价、有效盘活存量资产、推进采油厂与油公司资源共享等措施，深化实施资源优化工作。通过深入开展岗位写实，科学划分业务和岗位类别，规范人力资源管理等措施，加强劳动用工管控。同时，油田各部门各单位要抓住油田合作共建的良好势头，创新完善运行机制，积极主动开展政策研究和沟通协调，推进区域融合发展，推动重点合作项目取得新进展。

　　对于从严管理年活动的开展，孙焕泉指出，各级各单位要清醒认识到，此次活动不仅是安全环保的问题，还包括规范企业运行、夯实管理基础、加强班子和基层建设等全面工作，目的就是通过全面加强管理，从严规范管理，确保深化改革、转型发展各项目标任务的推进落实。他强调，活动的开展要把握好“三个结合”——与加强班子建设、统一思想行动结合起来，与严格责任落实、解决现实问题结合起来，与狠抓执行落地、加强作风建设结合起来。

　　孙焕泉说，二季度是全年的关键时期，油田上下要抓住有利时机，强化管理，优化运行，全力以赴、扎扎实实做好各项工作，确保实现时间过半完成任务过半的目标。

　　席秀海在会议结束时指出，此次会议为二季度重点工作指明了方向。二季度，油田面临着更加严峻的生产经营形势，各单位要将落实此次季度会议精神与贯彻落实上级会议精神结合起来，积极借鉴先进单位的经验和做法，聚焦中心任务，尽心尽力推动各项工作顺利运行。