胜利油田全面启动从严管理年活动 形成从严管理的长效机制

　　大众网东营4月17日讯 油田已全面启动从严管理年活动，提出要让“制度落地，责任生根”，形成从严管理的长效机制。要实现这个管理目标靠什么?要靠磨炼全员的执行力。

　　想起一句俗语：“练拳不练功，到底一场空。”在武术里，这“拳”指的是套路和招数，这“功”指的是体能、反应速度、肌肉力量等基本功。“拳”可以在短时间内学会，但“功”要花时间培养，没有“冬练三九，夏练三伏”的艰苦磨砺，基础是打不扎实的。物理相通，以武术喻管理。管理中的制度，相当于“拳”，执行力相当于“功”。没有执行之力，制度执行也如花拳绣腿一般;有了执行之力，制度执行才能做到“站似一棵松，卧似一张弓”。

　　强大的执行力，是制度之“功”。它有外功、内功的区别，有外练、内修的要求。外功，是严格的管理体系建设，强化的是制度管理的强制力和约束力;内功，是“自治”心理模式的建立，强化的是自我管理理念和能力的培养。

　　外生的执行力，在于管理体系的威严。要有火之外形，让人害怕;要有刚性的约束力，让人敬畏。规矩严才能成方圆，管理体系的建立，一定要严字当头，一严到底：制度要严细，做到有规可依;执行要严格，做到守规必谨;考核要严明，做到违规必究。

　　内生的执行力，在于自我管理的自觉。“三老四严”和“四个都一样”是石油企业的优良传统和管理灵魂，也是石油员工的职业准则和本色。它们现在讲得少了，被各种层出不穷的新式管理理论和时尚名词、口号冲淡了，但金子终是金子，它的魅力不会因时代的变迁、经营环境的改变而被淘汰，反而经过磨洗之后，传统价值的活力更加四射，传统价值的回归势不可当。在从严管理的背景下更是如此。我们要把“三老四严”和“四个都一样”作为日修课，加强教育和自省，使之成为心中的“法律”，形成信仰般的力量，产生从严自我管理的强大驱动力。

　　外生的执行力，让人不敢不严守制度;内生的执行力，让人心甘情愿严守制度。二者表里契合，相辅相成，才能真正让责任生根，即“内化于心”，让制度落地，即“外固于形”。