胜利油田井下作业公司大讨论找问题凝共识

　　大众网东营5月13日讯 “应该加大领导干部跟班劳动力度，促其发挥更大作用。”井下修井作业大队一季度完井11口，大队领导跟班劳动、监督协调11口，有效提升施工效率。尝到“甜头”后，4月22日，在公司从严管理大讨论会上，大队长王华随即呼吁。

　　挺进高端，从严管理，领导干部如何进一步转变作风，机关部门如何强化服务，基层职工如何履职尽责?今年以来，井下作业公司各级党组织结合发展实际，组织干部职工开展从严管理大讨论活动，凝聚共识，统一思想。

　　王华提议得到参会者响应。近年来，受勘探投资减少、改制民营企业涌入等影响，修井、试油、作业工作量急剧减少。“活本来不多，一口井再干个几十天，效益全没了。”试油测试大队大队长秦林兴认为，领导干部沉到井场，既协调施工，提升效率，又监督施工，保障质量，具有重要现实意义。

　　“三级生产、油地、安全等职能组室，应加强一体化、统筹化办公。”来自基层职工代表在会上说道。小队搬迁开工前，需要多部门审查核定。但在实际生产运行中，“今天来一个组室，明天来一个组室”，造成施工等停。

　　大讨论达成的共识，很快落实在行动中。公司先后派出5名领导干部奔赴重庆焦石坝、川东北施工现场，进行生产组织运行、跟班劳动。各三级机关则围绕提升工作效率，积极探索多部门统筹联动办公实施方案。在辛34-侧5井，修井作业大队各个组室统一进驻现场，不到一天时间，便完成开工验收审查。

　　在近日举办的海洋试油作业大队试油7队安全大讨论会上，台下不光坐着干部员工，更坐着几名员工亲属。今年3月，大讨论活动开始后，围绕“安全是什么”、“我如何能安全”等主题，队上聘请3名员工亲属担任“安全协管员”，定期到队上与职工展开讨论。

　　“你们必须安全，因为你们是这个家的顶梁柱，你们是妻子和孩子的主心骨。”员工牛建军的妻子董传彬在台上的发言，赢得台下“丈夫”们一片掌声。

　　感人至深的讨论会一结束，这个队上上上下下立刻掀起“反三违、查隐患”热潮。通过安全“随手拍”活动，短短一个月时间，干部员工曝光整改隐患16处。