推进“四严”措施 切实增强机关干部执行力

　　大众网东营5月23日讯 5月15日下午，局机关党委(机关管理处)通过办公自动化平台公布了一则通报，引起了机关各处室、各直属单位的广泛关注。

　　这是油田首次对机关信息化应用工作进行考核排名。通报内容包括网站管理、信息共享、远程培训和重点业务公开信息系统应用等。

　　根据考核办法，今后油田机关信息化应用考核工作将进入常态化，每个月初公布，并将考评结果作为年底评先树优的主要内容。

　　“通报排名体现从严管理的要求，旨在转变机关作风，提高办公效率和服务质量。”谈及考核，局机关党委(机关管理处)党委书记郭跃华说。

　　郭跃华认为，从严管理对于具有管理与服务双重职能的机关党委(机关管理处)来说，首先必须从自身抓起，通过查找不足，制定目标，强化措施，提高对机关各部门的服务水平。同时，要从严抓好机关各基层党组织建设、机关干部队伍作风建设等，督导油田决策执行到位。

　　他坦言，当前油田机关队伍总体是好的，但不容忽视的是“庸懒散”的现象仍未完全杜绝，表现在极少数部门上人浮于事，效率低下，呈现出“主观”型执行、“机械”型执行和“无过”型执行等现象。

　　在他看来，虽然从严管理是国有企业强化管理的一贯要求，但在当前油田“打造世界一流，实现率先发展”的新形势下，全面推进从严管理，既要把握形势变化，落实目标任务，也要继承传统经验，弘扬良好作风。

　　“传统就是老一辈石油人在实践中形成的‘三老四严’。” 郭跃华认为，从机关实际来说就是要在“三老四严”的优良传统中汲取营养，优化推进“四严”措施，实现管理从严、服务从优。

　　具体来说，就是要以“严密组织保障执行，严明纪律规范执行，严格要求强化执行，严细作风推进执行”四项措施，狠抓机关执行力建设，确保局党委的各项方针、思路、目标落实到位。

　　“三分战略，七分执行。”郭跃华认为，动人的口号要靠强有力的执行来实现，美好的蓝图要靠不打折扣的实践来绘就。因此，增强机关干部的执行力就成为他们推进从严管理，让“制度落地，责任生根”的关键所在。

　　“如果把油田比作一个大系统，只有系统中的每个部件都正常运行，工作才能健康开展。”在郭跃华看来，特别是机关作为系统的核心部件，更要严格要求，拧紧每颗“螺丝钉”，将机关的组织优势转化为发展动力。

　　对此，在加强组织建设方面，他们一方面将从严推进党的建设工作，以党建巡察为抓手，狠抓民主生活会、专题组织生活会、支委会议事制度等党的制度的落实，确保部门权力规范运作;另一方面将从严管理党员干部队伍，落实《胜利油田机关干部交流实施意见》，建立机关科级以下干部个人信息变动反应机制，试点开展科级干部个人重大事项报告和业绩行为档案信息收集工作，增强干部监督工作的时效性。

　　铁的纪律是机关强化执行力的保证。围绕加强纪律建设，在政治纪律上，他们将及时分析机关部门执行党的政治纪律的状况，通过统一思想、坚定信心来消除杂音，统一步调;在工作纪律上，他们将以落实岗位责任制为重点，以油田劳动管理相关规章制度为准绳，严格机关工作纪律，增强职工的组织纪律性。

　　高标准才能高质量。在严格要求方面，他们一方面在本系统业务工作上将坚持高标准要求，高起点推进，关键环节发力，主要节点把关，确保各项工作规范高效运行;另一方面在部门自身建设上将严格要求，以“三基”建设为抓手，以提高服务水平和谋划能力为重点，加强业务学习，规范工作流程，持续打造“三高三满意”机关。

　　“好作风源于好态度，态度高于一切。”郭跃华认为，持续加强机关作风建设，规范工作行为，提高办事效率是机关建设的永恒课题。

　　在严细作风建设方面，他们一是细化机关作风建设制度，抓好首问负责、限时办理答复和服务承诺等制度的修订完善;二是完善作风监督考评办法，建立群众意见建议征集反馈制度，发挥机关服务质量监督评价卡作用;三是强化密切联系基层机制，结合“三联系”、“三同”、“百队帮扶”等工作，通过定期公示、记录写实等措施，督促机关干部员工多“接地气”。

　　此外，在提高办公效率方面，他们还将抓好机关大院门禁管理，在把好准入关口的同时，推行文明规范用语，拓宽访客登记渠道，确保来机关办事的人员畅通无阻。

　　“从严管理永远在路上。”面对新要求，郭跃华表示，机关党委(机关管理处)始终将以严格管理持续加强机关干部作风建设，在服务中实施管理，在管理中体现服务，切实增强机关干部的执行力。