中石化胜利黄河钻井运输二公司：找准设备管理“短板”促提升

　　大众网东营5月27日讯(见习记者 孙燕辉 通讯员 李海燕)为保障车辆设备完好，确保钻井设备搬迁用车，中石化胜利黄河钻井运输二公司认真查找设备管理薄弱环节，采取有效措施抓整改，抓完善，形成了设备管理的良性循环。1-5月份，这个公司设备完好率同比增长0.7%、车辆工作率同比增长0.3%。

　　强化设备维护保养。运输二公司从岗位实际出发，针对设备使用频率过高、磨损过快、维护时间较短等情况，以车辆联检、巡回检查、维护保养等重点环节为重心，对“十字作业法”进行分解细化，进一步完善了《车辆设备检查细则》，并下发至每名驾驶员，对设备重点、要害部位有针对性地进行检查，及时掌握设备健康状况。

　　提升职工设备保养技能。该公司充分利用早晨出车前和回场后的时间，在车场现场开展实践教学，组织岗位员工尤其是年青员工、新上岗员工学习车辆设备运转的规律，掌握设备经常磨损、易坏的零部件信息，引导员工学会灵活采取各种设备保养手段，解决突发性设备技术故障，提高岗位人员设备操作及维护保养技术水平。

　　开展设备管理竞赛活动。在全公司驾驶员中开展每季一次“标杆车”、“优秀设备操作手”评选活动，各基层队在同车型班组中开展设备管理劳动竞赛活动，通过队与队之间，班组与班组之间、岗位与岗位之间开展竞赛，抓好油料消耗、设备性能、车容车貌等环节的考核，每季评比出一个设备管理优胜单位，并将设备管理水平作为月度、年度绩效考核的重要依据，让职工学有榜样、赶有目标，在全公司形成了设备管理“比学赶帮超”的良好氛围。