管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到供水公司调研

　　大众网东营6月11日讯 6月10日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉，管理局副局长乔恩言一行到供水公司调研。孙焕泉强调，供水公司要做到安全供水、精细供水、效益供水，努力将胜利供水打造成国内一流的水务公司。

　　在听完供水公司工作汇报后，孙焕泉说，近年来，供水公司围绕保障和保供两大任务，通过抓质量、抓管理、拓市场、抓党建和队伍建设，产销差率、漏损率等指标不断下降，实现了年年有进步，年年有提升，为油田科学和谐发展作出了重要贡献。

　　孙焕泉强调，供水公司要在安全供水、精细供水、效益供水上下工夫、做文章，将胜利供水建设成国内一流的水务公司。在安全供水上，要把供水的公共安全放在最高位置，任何时候都不能有闪失，不能含糊。要切实加强水源地保护，杜绝水体污染事故发生，确保油城居民用水安全。要做好汛期库区安全工作，加大人防技防力度，切实消除安全隐患。在精细供水上，要围绕降低产销差率和漏损率开展工作，切实做到计量上准确，分析上到位，矛盾点清楚。在效益供水上，要以效益为中心组织生产经营，做好市场分析，抢占高端市场。

　　对于如何建设国内一流的水务公司，孙焕泉指出，要有新的思路、新的体制、新的机制。要打造胜利水务品牌、质量品牌、服务品牌，建设智能水厂，切实把胜利水务做实，成为效益增长点。要做实内部市场，积极开拓外部市场，打造增值服务，实现由传统供水向现代效益供水的转型发展。

　　孙焕泉要求，要深化改革管理，对标上水平。要与国内标杆、先进水务公司对比，对标提升;要深化节点管理，逐条线分析，逐条线解剖，规范管理、从严管理;要压减管理层级，提高劳动效率;要实行信息化管控，降低劳动强度，加大业务承揽力度，提高劳动生产率。

　　孙焕泉指出，要树立资产就是资源的理念，进一步优化资源、盘活资源。要对现有的土地资产做好规划，明确好战略定位，对有发展潜力的，要规划好、保护好。一流的水务公司需要一流的人才团队，要加强班子建设和队伍管理，畅通人才成长通道，打造精干高效的水务经营管理队伍。