从严制度考核，是对企业负责对岗位尽责

　　大众网东营6月17日讯 质量是企业的生命，从严制度考核，既是对企业负责，也是对岗位尽责。连日来，油田基层广大干部员工围绕让“制度落地，责任生根”深入开展大讨论，纷纷表示要不折不扣地将制度规定从严执行到位，扎实做好基础工作。

　　李向阳(孤东厂三采中心注聚三队11号注聚站站长):从严制度考核，班长不能总是当老好人，要敢于讲认真，动真格。唯有这样才能体现干好干坏不一样，对得起员工每天辛辛苦苦流的汗。

　　中国老话“严是爱，松是害”，虽然说的管人，但对于注聚工作同样适用。因为拿注聚来说，由于油藏发育、地层压力不同，每口注聚井的设计注入浓度和黏度也不同，药剂与水的配比是多少，如何配制，都有极为严格标准，少一点、多一点，都会影响到注聚质量，并最终影响增油效果。

　　因此，要想保证系统安全平稳运行，唯有从严执行标准，从紧抓好每个环节，才能确保将质量合格的化学药品注到地下，提高三采效益。具体工作中，就是要积极推行“关键点控制”，规定所有入库药剂必须按照时间顺序成排成列摆放整齐，加药后干粉空袋剩余药剂不得超过5克，对达不到要求者进行处罚。

　　刁可增(孤岛采油厂孤一管理区作业监督)：质量好不好，直接关系到自己的形象，从严把好质量监督关既是对企业负责，也是对自己的岗位负责。

　　作为一名作业监督人员，把好质量监督关一是需要严谨心细。既要“严谨求实”，又要“心细如发”。二是需要坚持原则。既要严格执行方案，又要不讲人情面子。三是需要敬业精业。既要爱岗敬业，又要懂作业技术。

　　有岗必有责，上岗必担责。从生产角度看，要想达到作业增油效果，关键是严谨细致监督好每一道工序。具体到实践中，就要严格落实岗位责任制，让“制度落地、责任生根”，一是做到严格检查，认真解剖作业施工井的原井管杆及井下工具;二是严格监督，确保作业施工质量达到工艺要求;三是严格考核，鼓励施工单位狠抓质量。

　　景亮(石油开发中心物资管理办公室物资质量管理工程师): 质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。

　　从自身岗位来说，从严管理就是要把好质量入口关。最近一段时间，我们部门下井站抽查物资质量的次数明显增多，就是践行从严管理的具体体现。

　　企业的生存与发展，靠的是质量竞争能力，具体地说就是运行质量和工作质量。对于物资管理岗位来说，质量与中心的效益挂钩，决定着中心原油生产能否平稳运行。比如拿抽油泵来说，如果检查不到位，造成不合格的产品进入，经常会造成井开不起来，最终影响产量，影响中心员工的效益。

　　执行标准低就是低质量，优化不到位就是低效益。从严执行标准，质量永远领先。质量监管工作人员就要打破常规，注重源头防控，一切向质量效益上聚焦。具体工作中，就是要一方面加强油管、套管、电气等重点物资资料的监管;另一方面强化采购商产品抽检的频次，切实做到从源头防控。

　　张立英(电力管理总公司电力客户中心电力计量站电能校验班班长):从严质量管理具体到电力表计检验上，就是不能有一丝马虎，质量就像自己的脸一样，出了质量问题就是打了自己的脸。

　　因为从近处来看，经过检验签发的合格证贴的是自己的名字，出了问题首先丢的是自己的人。从远处来看，如果计量表质量有问题，就会出现用户纠纷，导致利益损失，最终影响公司和油田的形象。

　　“质量是企业的生命”不是一句简单的口号，需要基层员工用实际行动作出诠释，提高运行质量，注重工作质量，保证产品质量，改善服务质量，这样才能在竞争中立于不败之地。

　　作为一名电能表校验员，虽然工作单调，枯燥，但是要干就要干好，就要对得起岗位，只有保证每一个经手的表计量准确无误，才能保持自己这张“老脸”青春永驻。