每个岗位都是经营单元 每名员工都是管理者

　　大众网东营6月18日讯 今年前4个月，电厂热工部机控二班材料支出费用15万元，与全年承包指标118万元相比，还不及七分之一。胜利发电厂全年成本预算逐年递减，然而，热工部各班组却没有出现“食不果腹”的现象。

　　通过严管理、重执行、硬兑现，胜利发电厂将煤耗、水耗等牵动全厂成本的大指标，分解成为每个班组员工手中看得见、摸得着的小指标。班组员工当家理财，盘算指标干活，全员参与成本管控，进一步提升了电厂的发展质量和效益。

　　被动变主动，人人肩上有指标

　　2014年，热工部机控二班班长鲁运与部门签订了新一年的《内部经营目标责任书》。责任书把部门的年度成本目标，细化为班组手中的综合承包指标、生产技术指标、费用指标。而各指标再进一步细化，并按照班组考核奖惩办法，落实到班组中的每一名员工身上。

　　于是，一纸责任书，让每个班组员工成为部门成本控制的管理者，让每个人身上有了成本控制压力。班组员工不仅明确岗位工作“干什么”“怎么干”，更知道“为什么干”“干到什么程度”，员工切实做到执行到位、履职尽责。

　　员工过去对厂里发电量、煤耗并不关心，总觉得企业总指标和自己没多大关系。而现在，机控二班承包一系列具体生产运行指标，涵盖保护投入率、修后设备试运成功率、非计划停机次数等，让员工更加清楚，指标控制好了，机组运行平稳，收益才会增加。

　　“千斤重担众人挑，人人肩上有指标。”热工部经理张辉说。该部通过建立成本控制承包网络，将部门成本分解落实到各个岗位上，明确节奖超罚与年终奖硬兑现。人人与成本指标考核挂钩，与电厂形成了利益共同体，形成了人人都管事、全员算细账的局面。

　　班组亮家底，掰着手指过日子

　　以往，电厂全年成本费用是个“大盘子”，班组成本费用从“大盘子”中捞，班组往往想的是多争取费用。现在，盘子里的“馍馍”分摊到每个班组头上作为“家底”，班组自己盘算“家底”的开支，深入剖析成本影响因素。

　　“就给你这么多‘馍馍’，要学会掰着手指过日子。”张辉介绍，作为发包方的热工部，年初，根据电厂的大小修计划和各班组生产情况，对班组实行成本费用指标承包，进行全员目标成本管理。

　　2014年，机控二班的“家底”是118万元，包括材料费、维修费、配件加工费等。于是，该班组对承包指标进行细化分解，将各种因素纳入班组成本核算，建立班组成本核算台账，开展月、季、年度生产经营成本分析，让每个人对影响生产成本的因素能够“看得见、摸得着、算得了”，确保各项承包指标可控、在控。

　　为了不超出“家底”预算，他们强化责任监督，每月对较大费用支出情况和超出月度计划额的项目进行说明，提出下月降低费用支出的措施。经年度统计后，超出预算则进行扣罚，节约预算进行奖励。

　　堵住流失点，成本费用游刃有余

　　2013年，热工部在成本压减15%的不利情况下，实现了节约资金50万元。

　　“成本费用能游刃有余，得益于班组成本核算这把‘小秤砣’，在一点一滴中压出的大效益。”张辉道出原委，“把效益流失点变成效益增长点，全面消除了成本‘跑冒滴漏’现象。”

　　从员工角度来看，像以往的高空作业用多少米脚手架，汽、水管道的保温铁皮需多少面积，全是估算，成本便在估算中流失。现在，员工必须直接去现场用尺子丈量，堵住每个效益流失点，严格控制费用支出。

　　“有用不能扔，能修不能换”成为机控二班的检修新理念。废弃设备不能扔，以备运行设备零部件损坏时，可从废弃设备上拆取替换;故障设备不直接换新，鼓励班组员工做好检修。建章立制，对修复重要设备的员工进行奖励。

　　去年以来，从热工部试点到电厂全面推行落实，胜利发电厂班组成本核算成了领导者的“眼睛”、管理者的“帮手”、操作者的“价值体现”，让企业和员工的呼吸同频共振，自上而下，一级控一级，自下而上，一级保一级，向着全员成本目标管理体系迈进。