优化管理流程 全面提升西部新区勘探质量

　　大众网东营6月24日讯 西部是油田重要的勘探阵地，作为负责西部勘探的项目部如何转变观念，从严管理，全面提升西部新区勘探质量?近日，记者采访了西部勘探项目部的主要负责人于建国。

　　他说：“从严管理对我们来说就是一方面要加强基础资料研究，提高自身队伍整体素质;另一方面要优化管理流程，全面提升西部勘探质量。”

　　在他看来，作为承担着“组织协调、服务指导、监督考核”职能的部门来说，从严管理对于提高西部勘探队伍整体战斗力，全面提升西部新区勘探质量，加快勘探进程，实现高效勘探，推动油田资源接替战略的实施有着极其重要的意义。

　　然而，西部勘探项目部的独特性，让于建国既充满信心，又感到压力。

　　“单位是新的，人员是新的，勘探对象也是新的。这些既是优势，也是劣势。”分析自身特性，于建国有着很清醒的认识。

　　从客观情况来看，目前西部勘探项目部所辖勘探区块面临诸多的“新”和“难”，新地区、新类型、新层系等，加之人少地大、远离基地，高原盐沼、风大缺氧，长期勘探、未现亮点，是历经多家多轮次勘探没有实现勘探突破的“硬骨头”。

　　从实际工作来看，复杂的地表状况给安全施工增加更多隐患，复杂的新地层对获取新资料的质量增加更高难度。由此可见，从严管理在从钻井、录井、测井等整个项目的管理过程中显得尤为重要。

　　令于建国可喜的是，单位自成立以来，坚持“以源为本、强化前期、着眼区域、注重个性、技术融合、综合勘探、遵循程序、动态优化”的总体勘探思路，已经摸索形成了一套适合西部探区特点的高效管理流程和勘探理论技术体系。

　　因此，结合工作实际，围绕强化从严管理，他们将重点抓牢“三基”建设，抓细设计优化，抓实现场管理和抓好后评估四项工作。

　　“基础不牢，地动山摇。”在于建国看来，“三基”建设是常抓常新、长久持续的强基固本工程，也是落实油田从严管理、精细管理的有效举措。结合本部实际，他们从“熟背岗位职责”开始，认真梳理各项规章流程，以科室为单位周、月定期进行互检互查，量化打分，从严考核，网站公布。

　　为夯实基础，4月17日他们组织专人到基建处等机关部门就“三基”创建工作进行经验学习，研究制定更加严格和细化且可操作性强的考核措施，努力形成争创“学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型”处室的良好氛围。

　　在打牢基础工作的同时，他们将从严、从细抓好设计优化。“比如在XC1井的前期中，我们积极与相关单位沟通，组织专家论证将原来的四开井身结构改为三开，在缩短钻时的同时减少了施工费用。”谈起超前管理带来的好处，于建国举例说。

　　为此，他们提出了“超前准备，优化设计，一体运行，有效实施”的工作思路，一方面将在物探工作中实施施工前精细踏勘，施工中处理前移，采集、处理、解释三方联动等措施，有效获得较高品质的地震资料;另一方面将在综合研究上，提前广泛搜集、消化同类地区资料，组织设计人员参与探井部署，组织施工人员参与施工设计，最大限度推进工作进展。

　　针对西部勘探程度非常低，可借鉴资料非常少，施工中经常遇到新情况、新问题的实际，他们将重点抓现场，现场抓重点，通过现场服务跟踪考核卡，保障项目高质高效运行。

　　具体工作中，他们将把准生产运行的每个节点，做到明确目标，精确管理定位，科学决策，超前运行，通过紧贴现场、分析预判、制订预案、组织实施四个步骤，做到管理无缝隙衔接。

　　虽然摸着石头过河，但在于建国看来，项目后评估是总结经验与教训，提质提效的重要举措。对此，他们将认真开展项目后评估工作，详细分析施工中遇到的问题和改进措施的有效性，对下一轮勘探提出指导性意见。同时，加强对于钻井、物探等新技术的调研、跟踪，做好新技术储备与推广应用。

　　面对着油田力争在“十二五”期间取得油气勘探突破与发现的近期目标，于建国表示，今后他们将不断优化从严管理措施，抓实、抓牢、抓细各项工作，确保综合研究不断取得新认识，确保物探获得高品质资料，确保钻井更好地提速提效，为西部探区高质高效勘探作出新贡献。