孙焕泉强调持续创新 走现代油公司发展之路强调

　　大众网东营6月26日讯 6月25日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到鲁胜公司调研时强调，要持续在创新、创效、建示范上下工夫，走现代油公司发展之路。

　　孙焕泉一行首先在鲁胜公司集输总站现场调研污水余热利用项目，并听取鲁源管理区组织架构和管理运行情况汇报以及鲁胜公司工作汇报。

　　听取汇报后，孙焕泉说，鲁胜公司是一个老单位新公司，一年多来，围绕油公司建设，本着精干高效的原则，各项工作开展得有声有色。主要表现在改革力度大，成绩十分明显，特色非常鲜明，管理在不断强化，班子坚强有力，队伍的精神状态非常好。

　　孙焕泉指出，要坚持体制创新、机制创新、技术创新、管理创新，持续在创新、创效、建示范上下工夫，走现代油公司发展之路。

　　在体制、机制创新上，要按照现代油公司体制机制要求，按照“六化”模式的顶层设计，创新劳动力组织形式，提高劳动效率和劳动生产率。要实施资源优化整合，推行扁平化管理，提高管理效果。要与采油厂在生产运行、保障支持、注采输管理等方面实施资源共享。要推进生产专业化，创新管理区的管理模式，同步加强党建和三基创建工作，适应改革发展的需要。要建立市场化机制，通过绩效考核促进观念转变，充分发挥考核的导向作用。要靠有效的组织结构来传递压力、传递责任，真正将压力传递到每一个岗位。

　　在技术创新方面，要形成特色的技术系列，把现有的地下资源开发动用好，进一步提高储量动用率和采收率。

　　在管理创新上，要树立“不求所有但求所用”的理念，谋求效益最大化。要通过持续的发展，不断加强地质、工艺、安全、“三基”等基础管理工作。

　　孙焕泉指出，创效就是要以效益为中心，大力推行符合实际、立足实际的增效项目，推进各项优化工作，全力控制好成本，增强公司的竞争力。

　　孙焕泉强调，要在油公司体制机制建设和发展循环经济、资源有效利用两个方面当好示范。按照“六化”模式、“四化”建设要求，不断地创造经验，建示范，站排头，走现代油公司发展之路;在提升资源的有效利用上，要加大污水余热利用项目的推广力度，在管理模式上和方式上进行有益尝试和探索，真正把循环经济、低碳战略落到实处，为油田的改革发展稳定作出新的更大的贡献。