逐鹿“世界石油王国”——胜利石油工程沙特项目报道之二

　　大众网东营7月4日讯 虽然世界给了沙特阿拉伯王国一个沙漠遍布、寸草难生的贫瘠土地，却在地下赐予了他们丰厚无比的石油宝藏。现在，沙特是世界上石油储量、产量和销量最大的国家，世界上三个超级大油田有两个在此，故有“世界石油王国”之称。阿拉伯语把“沙特阿拉伯”阐释为“幸福的沙漠”，真的是名副其实。

　　也正是这片“幸福的沙漠”，给了胜利钻井最严格的历练。在国际石油工程最高标准面前，这支有着优良传统的石油队伍，无惧烈日的炙烤和风沙的磨砺，义无反顾选择了坚持与坚守，并一步步实现脱胎换骨。

　　护目镜和套头面罩，一个不能少

　　尽管早有心理准备，但沙特鲁波哈利沙漠的威力，还是结结实实给了刘振一个下马威：“刮起风来漫天都是沙子，一出门就被沙子迷了眼睛。温度也高，在室外工作如果不戴面罩，脸上的皮肤几天就晒黑了。”

　　2013年12月1日，30岁的安全官刘振离开郁郁葱葱的川东北，从胜利西南分公司来到石油王国沙特，在一望无际的茫茫大漠中执行任务。烈日当空毫无遮拦，沙尘暴总是不期而遇，习惯了满眼绿色的刘振，一开始吃尽了苦头。

　　其实，沙特的12月至次年3月，还算是相对舒服的雨季。作为世界上最热的地区之一，沙特全年平均气温都在20℃以上，最热的月7月的平均气温超过30℃，最高可达50℃以上。

　　从来不怕挑战的胜利钻井人，在烈日与沙尘中，开始了艰难的征战之旅。

　　1月21日，是SP160队设备从海关往井场搬迁的日子。一连三天，100多车次的设备全部从海关运至井场。设备甫一到场，平台经理张长印便带领大家，开始了繁忙的安装。由于设备在出国前按照合同要求进行了改装，他们在安装过程中遇到很多难题。而且当时设备到井场后，营房还在海上运输途中，张长印他们只能暂住在离井场100公里远的沙特项目部胜利基地。每天5点半，职工们紧张地起床、洗漱、吃早饭，6点多一点便出发。经过1个小时的颠簸，到井场后开始紧张工作，直到晚上8点，再乘车回营地。回到营地后，他们还要对当天工作精心梳理，对明天工作周密安排，确保衔接有序。

　　“一个月的时间里，每天都是基地、井场两头跑，每晚都要忙到12点左右。”让张长印高兴的是，在3个基本设备同时出关的井队中，他们第一个安装完毕，立起了沙特项目中的第一台井架。

　　除了PTW，还是PTW

　　假如要给设备刷漆，应该怎么做?“先申请一个PTW，然后再做。”

　　假如进入泥浆罐焊管线，应该怎么做?“先申请两个PTW，然后再做!”

　　来到沙特阿美市场，与甲方打交道，员工们很快熟悉并牢牢记住了一个词：PTW。

　　PTW即英文Permit To Work的缩写，就是工作许可。凡是特殊作业都要申请工作许可，阿美公司对一点要求极高。一次，刘振所在井队的第三方服务人员来到井场，需要登上二层平台安装连续供气系统。当他开好工作许可找甲方监督签字时，监督经过查验，发现服务人员没有防坠落证件，便毫不犹豫地拒绝签字。

　　每天除了PTW还是PTW，事事严守标准和程序，在阿美市场，这是胜利队伍面临的比恶劣环境更严峻的挑战。

　　作为中东最大的石油工程市场，沙特阿美市场进入门槛较高，市场运作较规范。阿美制定的各项标准，对每项具体的施工作业都有详细要求。比如井队搬迁，搬迁之前要有搬迁计划，要对路线做详细的规划，勘察好路线是否有高压线，是否有桥梁，在交叉路口是否设置了路牌等等。同时还要组织召开安全会，确保参与搬迁的每一个人都明确搬迁路线和安全注意事项。

　　经历了最初的艰难适应，胜利队伍开始稳步前进。INDR573井是开钻的首口井，承钻的SP110钻井队在施工中与甲方监督充分沟通，消除跨文化交流的障碍，在设备安装、安全设施配备、应急演练开展以及隐患整改中，均得到甲方认可，顺利通过开工验收。其他几支队伍，在甲方检查中被查出的整改项越来越少，最少的SP123队只有56个。要知道，每次开工验收前的检查，甲方动辄会提出上百、甚至200多项问题。胜利队伍发生的显著变化，让同场竞技的对手惊奇不已。

　　“一切为了前线”

　　在沙特项目部副经理白桦的办公桌上，有四叠5厘米见方的便签纸。四种便签纸四种颜色，被白桦用来标注事情的轻重缓急。一旦遇上亟待解决的事情，他会随手记在红色便签纸上，贴在工作薄上或者电脑屏幕一侧提醒自己。

　　“项目部人手虽少，但小机关要提供大服务。一切为了前线，高效率至关重要!”白桦说。

　　只有3个人的物流采办部，是项目部最忙的部门之一。9台钻具所需的大量设备及其配件都需要他们东奔西跑去购置。初到沙特，供货商资源缺乏，且供货商处于强势地位，因此采购难度很大。

　　2月25日，SP110队被项目部确定为首先开钻的队伍，井上急需消防管线、转换法蓝、氮气充气装置，而这些设备80%需要定做。比如泵压表转换法蓝定做时间需要一周，厂家要先购买管线，然后加工，加工完成后还要出具检测证书。为了不影响井队使用，他们每天盯在供货商那里，第3天就顺利生产出首批6个法蓝。自2013年9月以来，沙特项目部已签订合同137份，采购设备近2000万美元，没有出现任何差错。

　　在高端市场，考验的还有处理突发事件的能力。SP110队开钻之际，甲方监督Alex突然提出：井队需要提供井架用攀爬动力和逃生装置的原厂安装证明，否则不予开钻。按照惯例，井队花钱购置设备后，还需请供货商进行安装取证。但当时的问题是，认证需要排队等候一周，时间根本来不及。

　　3月10日晚，项目部副经理刘业文紧急约谈供货商Kanoo公司部门经理Taher，一直交涉到晚上11时多。经过不懈努力，第二天，Kanoo公司派出他们唯一的工程师赶到井场做认证工作，并在当天晚上出具了原厂安装认证书。