胜利油田胜南社区优化整合办公资源促效益提升

　　大众网东营7月14日讯 一边合并办公用房，压减办公面积，让水、电、暖及电话等各类费用支出减少;一边将压减出来的办公用房对外出租，收取租赁费，增加单位收入，这一减一增，让胜南社区尝到了甜头，获得了可观的经济效益。

　　胜南社区主任李涛告诉记者，这一效益源于社区对办公场所的优化整合。

　　截至5月底，他们累计压减办公面积7400平方米，年节省各类费用30万元，而压减出的办公用房有5700平方米实现了外租，年增加租赁收入28万元。

　　“在支出上节约一部分，在收入上增加一部分，一减一增，就产生了58万元的效益，这对社区来说是一笔不小的数目。”胜南社区党委常委、副主任张家通说。

　　围绕一减一增这一目标，年初，他们从居民不断变化的服务需求和深化改革需要出发，从内部挖潜和外部创收两条线入手，本着有利工作、提高效益、相互监督的原则，按照职级和岗位性质，开始了对办公场所进行优化整合。

　　工作中，他们按照社区二级、三级、四级三个层级，确定了具体办公场所整合工作思路：对社区机关，实行集中办公或合署办公;对三级单位正职以上领导配备单独办公室，副科及以下管理人员根据办公面积大小，实行两人或两人以上合署办公;对于基层四级办公场所的整合，除生产用房外，保留一个队部，一个资料室，在条件允许的物业站，将物业管理、非在职人员管理、党员服务社、卫生所、警务室、一体化服务大厅等整合到同一区域内办公，建立以物业管理服务区为中心的社区多元化综合便民服务功能区。

　　确定思路后，3月初，他们按照计划安排，率先在兴河南区、阳城、桐凤等8个小区办公场所进行试点，编制了运行计划大表，并对预期成效进行了测算。

　　兴河南区物业站站长崔集章告诉记者，计划实施后，他们将原有的29间办公用房整合压减成11间，空调比以往少用了6台，电话机少用了3台，优化期间，他们并将一站式服务大厅、卫生服务中心和水电气暖专业化公司整合到一个院子里集中办公，这样，居民生活中涉及各相关单位的服务问题，在一个院内都可以得到相关单位的答复和办理，大大节省了居民的时间。

　　“其实，在方便了居民的同时，也提升了办公效率。”崔集章说。

　　合署办公后，每天，所有干部在一间办公室，干部之间面对面的交流增多，减少了频繁的电话联系，提升了管理效率;干群之间面对面的沟通，使各项工作指令传递更加迅速快捷，提升了服务效率。