胜利油田孤岛厂剖析焦点问题促进机关作风再转变

　　大众网东营7月24日讯 前不久，孤岛采油厂人力资源(组织)部和机关党委相关人员坐在一起联合办公，共同商讨制定“基层反映问题代办制度”。

　　为何要制定这一制度?原来，基层反映，机关干部在下基层时，遇到基层反映的不属于自己业务范畴的问题，经常是一推了之。

　　为解决这一现象，孤岛厂明确提出，第一个接受问题反映的机关人员，要做基层“问题代办人”，帮助基层跑腿办事，找主管部门协调解决问题，严禁推诿扯皮，让机关干部真正做基层职工的首问代言人。

　　“为调动机关干部代办的积极性，目前，我们正在着重建立代办事项的登记备案办法、无回馈问责办法和考核兑现办法，并把代办情况记入干部行为档案。”厂人力资源(组织)部负责人介绍。

　　和人力资源(组织)部、机关党委一样，近期，孤岛厂10余个机关部室都接到了紧急任务。他们要按照《机关作风再转变工作部署责任分工表》里的责任分工，针对23项议题，在短时间内制订出工作方案。

　　这23项课题是孤岛采油厂在经过与基层员工面对面谈心、调研，机关部室层层自我解剖后，围绕焦点问题列出的整改菜单。

　　纪律涣散、作风散漫等问题时有反弹，怎么办?厂机关党委领到的另一项任务就是研究设立劳动纪律以及作风建设“曝光台”，利用视频监控和信息化手段，公示迟到早退现象和上班期间的上网情况。同时，为根除公车私用、公款吃喝和酒后上岗等问题，由纪委监察部门成立暗访组进行暗访，一旦查实，先网络通报再严肃处理。

　　为进一步加强机关作风建设，孤岛厂还建立了作风建设评议评价机制和约谈制度，对单位或个人在工作、生活上存在的问题，根据问题性质分别由组织、纪委等部门进行约谈，根据问题的严重程度划分约谈等级，建立约谈档案。对约谈对象存在的问题，实行挂账管理、跟踪问责，强化落实。

　　围绕提高工作效率，孤岛厂还将推出连环举措，制定采油厂工作运行问责制，对工作运行过程中因管理不到位、措施不当造成的问题进行问责。进一步完善机关工作日志，增加工作评价功能，由部室主任对每周部室成员填报的重点工作一事一评，分管领导每周对分管部室的重点工作一事一评。加快推进“对标追标”工作，通过竞赛排名、动态管理、网上公示，着力提高全员竞争意识和竞争力，营造全方位建标、高标准对标、全身心追标、全员比学赶超争创一流的浓厚氛围。