东辛采油厂理顺注水工作流程严格考核标准

　　大众网东营8月28日讯 措施摸排、设计优化、作业运行、日常管理这些注水工作的大框框，如今在东辛厂被细分成环环相扣的流程化业务链，层层推进、严格考核，实现了注水管理的运行提速、工作提质、开发提效。

　　虽然还是找措施，但技术人员吴广野却想得更细致更全面了。围绕辛37斜55井的分层注水方案，他已对井组预测开发效果前后比对了两天，工艺配套措施也反复琢磨多遍，还和采油队对接了地面井场路况。他想通过严细的“前期谋划”提高措施的“中标率”，不然，他的这一方案很可能连“意向措施库”也进不了。

　　措施摸排是东辛厂注水工作流程的第一环，措施井号摸排也从过去纵向单线转变为横向多线的一体化运行，“意向措施库”中的井位能不能最终运行，要经过多方论证才能认定。

　　“原本的工作流程，措施摸排只需要管块技术人员单独选井、设计，作业队伍直接就能施工。新流程中，从选井到施工再到后期管理，都由地质所、工艺所、注采科、作业科和采油矿共同完成。”东辛工艺所注水室主任李力行说。仅“意向措施库”中的井位确定就需要通过4道流程。

　　先由区块管理人员和各矿技术人员依托单元目标化管理摸排措施，每周四上报到注水项目组汇总，汇总表下发给地质、工艺、作业和采油矿等相关部门，分头落实措施的可行性和效益，再将落实情况反馈到项目组，在周五水井作业运行会上，经集体讨论，本阶段可行性高的井号就能进入“意向措施库”，仍存在问题不能上作业的措施，则需要技术人员继续整改方案、继续协调。

　　只有进入“意向措施库”的方案，才能流转到专家审核环节。审核通过后，正式进入“措施工作量库”，再由地质所、工艺所和作业队伍进行地质论证、工艺配套、作业优化和地面配套，共同优化设计方案，这时的措施才正式进入“待作业井号库”，可以排队实施了。

　　措施的作业运行环节同样有章可循。待作业的措施井，要通过每周五水井作业运行会敲定，在每周一作业系统运行会上排序，再由每天的作业碰头会反馈实施过程中遇到的问题。不同措施的施工过程也有不同的工作流程，分层决策流程、酸化决策流程和重点措施论证流程等流程则是注水作业管理的主线，照章施工。

　　与逐步细化的工作流程同步推行的还有量化考核机制。今年，该厂结合油田分公司的考核指标，建立了注水工作质量分级管理体系，做到责权界限分明，工作质量可量化，考核执行必落地。为激发质量竞争意识，他们对工作指标实行“基本、提升、奋斗”分级考核，把油田分公司下达的指标作为奋斗目标的同时，又按照实际情况，为每个指标制定了基本指标和提升指标，并将全年指标细分到每个三级管理单位，既传递压力，又明确目标，激发动力。

　　今年上半年，东辛采油厂共实施注水井措施286井次，对应老油井304口，动液面恢复8米，月递减率由2.29%下降到-0.45%。流程化管理在提高工作效率的同时也逐步收获着效益。