胜利油田黄河钻井三公司32638队精细管控成本

2014-10-08 11:58:00    作者：李慧君 慕熙荣 张巍   来源：大众网东营频道  我要评论

关键词： 胜利油田;黄河钻井三公司;精细;管控成本
[提要]今年以来，黄河钻井三公司32638队以精细管理为前提，将管理前移、责任下沉，严格落实各项规章制度，不断细化工作措施，进一步强化成本控制，实现了对成本可控因素的有效管理。
    大众网东营10月8日讯（见习记者 李慧君 通讯员 慕熙荣 张巍） 今年以来，黄河钻井三公司32638队以精细管理为前提，将管理前移、责任下沉，严格落实各项规章制度，不断细化工作措施，进一步强化成本控制，实现了对成本可控因素的有效管理。

   该队在成本管理方面实行三级控制，把可控成本分为油料、钻头、泥浆药品、大宗料四大类。油料和泥浆药品由队干部控制，活塞、缸套等易损件的更换由大班把关，榔头、钳牙、工具等定额到班组和岗位，实行定期检查，落实使用情况。进一步完善“三定、三挂钩”考核办法，该队每月确定 “工作量指标、成本控制指标、劳动强度指标”，根据各班组每月实际完成情况进行节奖超罚。施工中根据单井材料定额情况下达预算，每天对施工进度和成本支出进行写实记录，施工完成后将实际消耗费用与预算费用进行对比，分析查找问题，制定改进措施。与此同时，他们结合实际总结整理出勤俭节约、修旧利废、岗位清洁、信守承诺等多条职工应具备的好习惯，职工自觉用“好习惯”规范行为、完善自我。工程二班司钻在班组倡导“为队上节约每一分钱”的理念，带领班组人员创新创效、修旧利废，今年以来，累计修复长杆泵3台，节约成本2000余元。

 

 

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