胜利油田黄河钻井三公司强化措施加大基层建设力度

    大众网东营10月24日讯（见习记者 李慧君 通讯员 黄跃镇 李海梅）今年以来，黄河钻井三公司以两级党委制订的基层建设三年规划为指导，组织带领广大干部员工抓“三基”、强“三力”、促“三化”，精心打造竞争优势，积极推行先进的管理理念和管理标准，进一步加大基层建设工作力度，收到了良好的效果。

    围绕提高基层建设水平，公司修订了《基层建设检查细则》，明确了指导思想、目标任务和具体措施，使《细则》更具有科学性和先进性，推动公司基层建设工作与时俱进和规范化运作。针对当前深化改革、从严管理的特点，公司领导及时开展调查研究，制定管理制度，以实际行动稳定员工队伍。每季度组织机关对各基层队的基层建设工作进行一次检查评比，帮助井队制定整改措施，提炼具有本单位特点的团队精神、经营理念，形成“销子文化”、“焊花文化”等独具特色的基层文化。

    进一步加强机关作风建设，持续开展“转作风、提标准、创高端、促发展”主题活动，通过宣传发动、个人查摆、制定措施三个阶段的学习，使机关工作人员纪律观念进一步增强，工作作风和服务质量进一步提高。每月进行作风建设督导，经常组织机关人员深入基层，与员工谈心交流，同吃同劳动共同研讨创新管理办法，为公司改革发展出谋划策。

    按照基层建设“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的总体思路，结合实际，把重心下移，以点带面，发挥先进典型的辐射带动作用。50576队是公司标杆队，在三标管理、科学打井方面一直处于领先地位；40706队是油田金牌队，队伍管理、安全生产、技术创新等居一流水平，成为其它队学习的表率。公司利用召开例会的时机，组织井队干部观摩学习、实地考察，引导他们学习先进经验和好做法。

    牢固树立“365天抓创建不放松”的思想，努力实现基层创建的全过程管理。加大培训力度，抓实应知应会知识学习，办好“固定课堂”、“流动课堂”，举办岗位练兵、技术比赛，持续提升队伍整体素质。把每季度的基层建设检查考核活动，与现场验收、安全生产紧密结合，做好自查自改。通过坚持不懈的努力，真正把基层单位建设成为以市场为导向，符合现代企业制度要求，学习力、文化力、竞争力优势明显，标准化、规范化、信息化建设水平持续提升的基层队伍。