胜利油田胜北热力大队：四个管好营造风清气正良好环境

    大众网东营10月28日讯（见习记者 李慧君 通讯员 马树金）热电联供胜北热力大队充分发挥党委主体责任和纪委监督责任,依法依规管好“权、钱、事、人”，营造出风清气正的良好环境。

    依章管好“权”。 他们进一步建立健全了《党委议事规则》，对事关大队发展的重大问题，实行事前沟通、会议讨论、集体决策、督导落实。规范用权行为，凡是涉及资金使用、项目投资、物资采购等行为，全部实行项目审批。利用厂务公开、厂务质询等民主管理的有效形式，加强对权力决策、执行、激励、约束运作过程的监督，将权力运行全部纳入监管之中。

    认真管好“钱”。 加强对财务资金运行各个环节的监督，全面落实“收支两条线”管理规定和财务预算管理制度，依法落实财务管控制度，严禁私设“小金库”、私记“账外账”、私开银行帐户等行为，从源头堵塞腐败漏洞。在暖费收缴等涉及大额资金的工作中，成立了由经营、纪检等多部门参加的专项工作小组，强化监督，过程监控，保证了从业人员的廉洁自律。

    切实管好“事”。建立了决策、执行、管理、监督的议事程序，对锅炉大修、室内暖改等重大事项，全都经过部门论证、领导办公会集体研究方可实施；对大宗物资采购、设备更新等大额度资金使用，严格实行规范公开的招投标，严禁违规交易、暗箱操作，有效防止了腐败行为的发生。

    严格管好“人”。严格干部管理，层层签订《党风廉政建设责任书》和《干部工作目标责任书》，将党风廉政建设责任制进行细化和量化，利用每年2次的干部考核进行基层评议领导干部、群众评议领导干部的“双评双议”，将党风廉政建设纳入生产经营目标考核体系。在选拔任用干部方面，严格实行民主推荐和公开招聘相结合、组织考察和廉洁考核相结合，认真落实集体决定和任前公示、任职谈话等工作程序，确保选好人、用好人、管好人。