大众网东营10月29日讯(记者 李欣 通讯员 李海鹰 杨鹏)GD2-21P516井是一口常规作业的检泵井,原定方案是检换泵,只需起出原井旧泵,换入新泵即可完工。
胜利油田孤岛采油厂作业大队(东区)209队施工人员在对原井泵筒拆卸后,发现泵筒并未损坏,便向技术部门提出方案修改意见。在他们的建议下,检泵作业变更为探冲防砂管作业,占井周期虽然多了4天,但日油量却增加11.5吨,当班人员被奖励了30个质量工时。
从过去被动执行方案,到主动参与方案分析,一切围着质量和效益转。这些可喜的变化,缘于孤岛作业大队(东区)实施的“质量工时制”。
每个环节质量均纳入考核
所谓质量工时制,就是把员工的每一个环节的施工质量纳入考核范畴,跟班干部通过《生产写实》记录签字确认,队干部当天核算开具工时。
以前作业队在对班组和员工考核时,一直沿用按工作量计工时的方式。这种方式,容易导致员工抢施工进度,拼工作量,对质量则停留在作业井是否成功上,施工过程中的细节把关和标准执行,往往不到位。
“质量工时的好处在于,每个环节的质量均纳入考核,引导员工一切向质量效益聚焦。以工作量为中心的考核管理,也变成以质量为中心。”大队主任师翟省杰认为。
为做到质量有标准、执行有记录、责任看得见,这个大队还对质量核心工序进行梳理,建立形成了涵盖日常施工256个节点的《质量操作规范手册》。
一位班长说:“有质量工时管理的约束,工作来不得半点马虎。”
作业质量的提升,带来躺井次数的减少。据统计,自2013年至今,这个大队作业交井同比减少56口,降幅达11%。过去井等人,现在变成了人等井,大队作业成功率始终保持在98%以上,优质率突破73%,优质井二次追加的劳务结算费,占到效益总额的13%。员工开心地说,这是一笔好账,干活越来越少,到手的钱却越来越多!
质量效果与奖金挂钩分档结算
降火茶一连喝了一个星期,作业211队队长郭祥元嘴角的泡依然未消。他怎么也没想到,6月初施工的一口常规检泵井因管杆断脱,只生产19天便停产了。
就因为这口井的失利,让这位老队长丢了面子,也让全队28人丢了一笔不小的收入。
年初,作业大队(东区)实施质量效果分档结算法。根据提液、增油情况,他们将作业井分为不成功、无效、有效、高效四档,按照0到120%的系数进行结算。一口作业井达到高效档且生产4个月以上,作业队将拿到120%的高结算比例。不过一旦作业不成功,就要按照50%的结算指标进行倒扣。
这口常规维护井的失利,造成的损失换算成工资奖金,全队28人每人少拿430元。虽然着急上火,但郭祥元决心在跌倒的地方爬起来,把失去的损失夺回来。
7月初,他们队接到GD2-27-424井检泵任务。作业过程中施工人员发现该井液面深,连通压力高于一般地层,郭祥元便主动向技术部门提出方案整改意见,将原有的检泵方案变更为检换滤作业,投产后日产油高达11.3吨。按照“分档结算法”,该井属于高效结算档,连续生产4个月后将追加近3万元结算收入。
现在的郭祥元只有一个念头,就是带着全队多干优质长效井,把损失早点补回来。
2008年施工的一口井,被算旧账
让作业大队(东区)原202队党支部书记、副队长和两名技术员没想到的是,尽管调离这个队已有几年,他们却因为2008年施工的一口井,被算了旧账。
原来,作业217队在GD2-36N12井进行施工时冲砂遇阻,经证实井下有落物。这口井上次作业时间为2008年6月27日,是由作业202队进行换管柱施工。当时202队冲砂并未到井底,并对井内事故进行隐瞒。
按照作业质量追溯制度,这四人和留任的队长作为责任人,均被处罚款。这是该大队实施作业质量责任追溯制度以来的第五起案例。
作业大队(东区)质量追溯制度始于2008年。制度规定,下次作业发生问题,确定责任人后,不管时间多长,只要责任人没有调出大队,都要受到责任追究,并处以300元到500元的罚款。
作业209队队长王辉认为,作业质量责任追溯制度给每名员工都带来了压力,也让大家尝到了甜头。今年,该厂对近3年所有油水井免修期进行统计,作业209队施工的优质井、长效井共112口,位居全厂第一。该厂根据优质优价结算考核制度,直接奖励209队近两万元奖金,相当于多干了1个月活儿。
据作业大队(东区)大队长刘同江介绍,他们承包的作业区域年年扩大,和3年前相比,油水井增加了近百口,区块产量增长10多吨,但工作总量反而成下降趋势。这是因为,他们负责的油井免修期已达650天,比3年前延长了100多天,长寿井也增加了20%以上。