胜利油田海洋钻井岗位制度一体化整合实施纪实

    大众网东营11月6日讯（见习记者 李慧君 通讯员 王为）一张制度表单解决了基层执行难的问题，这不是神话。

    在海洋钻井公司胜利九号平台，通过岗位制度一体化整合与实施，平台员工主动抓降本、保质量、查隐患，单井成本同比降低了近3%，井身、固井、井口质量合格率保持100%，安全隐患明显减少，平台保持了安全优质高效生产的好势头。

    这一切的变化缘自该公司从严管理各项措施的深化实施。他们以制度整合为抓手，将过去以部门为中心的各级、各类制度进行流程再造，建立起以岗位为中心自下而上的执行与考核模式，大幅提升了基层执行力。

    “打造一流、高端发展的增长点在管理，管理的瓶颈在制度的执行落地，如何更好地执行好制度，落实好制度，根本需要解决的问题就是制度的‘本土化’。”公司经理张金龙一语道破。

    “九龙治水”，欲说执行好困惑

    走进平台资料室，胜利九号平台经理任华指着满柜子的法律法规、标准规范、规章制度告诉记者，这些制度，涉及部门众多，仅公司出台的制度、规定等就涉及党、政、工、团之中的十几个部门。

    制度不仅多，而且散。这些散落在各种文本中的制度，涉及海洋石油钻井的内容有的是一本，有的是一章，有的是几条，有的仅是一句话中的一部分，并且规章之间交叉、重复，甚至“打架”的现象也有，这就像是许多串不同颜色和形状的“珍珠”被扯断了线，“珠子”洒落一地，“线”也缠在了一起，很难理出个头绪来，更别说有效执行了。

    如何破解多头管理，杂乱无序的“九龙治水”格局？

    “分析其原因，过去这些制度都是以部门为中心制定的，落实到基层，就成了千头万绪，”任华说，“有必要建立一套以岗位业务为中心的一体化制度体系”。

    “上面千条线，下面一针引”

    其实，早在2012年底海洋钻井公司务虚会上，宣传科作为牵头部门，在经过大量基层调研的基础上，建立一套以岗位业务为中心的一体化制度体系方案提出并得到采纳。

    随后，确立胜利九号钻井平台作为试点单位，开始着手进行制度一体化的探索。

    “工作量很大”。任华坦言。组织召开了多次碰头会，会上会下做了大量工作，共梳理现行各类法律法规32部、行业标准106个、体系条款3.9万条、施工程序179项、企业各级各部门制订的制度规定98个。

    上面千条线，下面一根针。落实这些制度的关键是要将这些散落的“珍珠”分出来、串起来。经过1年多的努力，他们将每一个岗位按照我是谁、我是什么岗、我的管理属地在什么地方等11个要素，将分散在各个文本的相关制度文件，进行收集、归类、梳理、归集并持续改进，落实为平台36个岗位的“岗位制度一体化表单”，实现了岗位“一本通”。

    一张“明白纸”，制度落岗位

    “干的不错，很快就能顶岗了。”胜利九号平台工程二班内钳工李峥的徒弟胡晓光，转业刚分来一个班，通过学习一体化的岗位制度，就初步了解了整口井的施工工艺流程、岗位职责、标准、规范，在师父的带领下能熟练配合完成接立柱、起下钻等工作。

    新员工迅速成长得益于岗位制度的清晰明了，考核量化明确更激发了平台员工的积极性。平台将每个制度的控制点、监督点转换成检查条款，确保每个要素都有具体的检查内容、检查办法和检查标准，建立形成了标准量化模板。为保证公平、公正、公开考核，结果实行月评记档、季评奖惩、目视化看板公示，做到严考核、硬兑现。

    绩效考核标准量化后，员工一个工作日做得怎样、拿到多少钱清清楚楚，变“单位发钱”为“自己挣钱”，员工工作积极性、主动性明显增强。为了提高班组生产时效，牛乐祥提出利用废旧轴承、槽钢及防喷器旧螺杆设计制作了带万向轮的岩屑回收箱底座，过去每次都要四五个人合力才能干的工作，现在二个人就可轻松完成。