胜利油田东胜公司：“冠军”背后的故事

    大众网东营11月27日讯 刚看到屏幕时，一直站在评委身后的李业锋，还不敢相信自己的眼睛，直到名单被公布出来那一刻，他才肯定“这不是在做梦”。

    一个月前结束的胜利油田2014年度井控技术竞赛上，东胜作业公司作业九队以176分总成绩在13家参赛队中夺得第一。作为连续两届摘得桂冠的参赛单位，在外人眼中，获得这个成绩似乎轻而易举，可在领队李业锋看来，这份沉甸甸的荣誉背后却凝结着太多辛劳与付出。

    来之不易的惊喜

    重新组队时，东胜作业公司副经理吕凤平的心里确实一点把握也没有。因为，距离比赛只剩下15天时间。

    “参赛队员必须来自同一个班组，可这些小伙子从事这项工作，时间最长的才三年。”吕凤平说出当时的担忧。

    比赛还没开始，一个最大的难题就摆在他们面前。东胜公司作业施工使用的设备是修井机，比赛却使用在操作方法上与之完全不同的另一种设备——通井机。

    面对陌生的设备，队员刘志营最初很不适应。“发现硫化氢后，要一边按下警报器，同时放下刹把关闭井口，发警报必须干脆利索，慢一秒都不行。”担负这项任务的他开始总协调不好，不是过于专注井口，就是过于专注按喇叭，挨训自然也少不了。

    第一次参赛，对设备的操作又完全不熟悉，如何能在短时间内做到每一个环节都准确无误？

    他们把训练步骤拆分开，一个环节一个环节地纠正动作；有时还搞个比赛，对操作出现失误的队员罚做俯卧撑。以至于有那么几天，同事们都觉得刘志营有点神经质，因为他无论走到哪里、干什么事情，嘴里总是像念经一样不停地嘀咕。其实，他是在练报口令。

    进入10月份以后，天气开始转凉，水浇在身上，人一会儿就冻透了。每次训练时，负责井口抢险的两名队员从头到脚都被淋个透，作业公司九队队长吕宗德担心队员吃不消，可又怕耽误训练进度，所以他们干脆不休息，趁着被冻透前抓紧多练几遍，再回去换衣服。

    一遍遍高强度的训练，使队员们不仅在操作上越加娴熟，还提高了演练速度。就拿穿戴空气呼吸器来说，训练之初他们的最好成绩是30多秒，半个月下来，连穿带脱整套流程下来，只用21秒。

    得知成绩后，队员刘海斌和队友拥抱在一起，激动之情久久无法平复。那一刻，除了惊喜，他深深地感受着来自心底的不易。

    15天背后的积累

    演练比赛的另一个关键是理论考试。

    没有复习范围，没有学习教材，吕宗德形容这种学习更像“撒大网”。他们从网上下载大量试题，然后从中进行分类，挑出重点。遇到疑问，大家再坐在一起查找标准答案，有时也会为了一道题争论不休。

    半个月时间，18套试卷，8000道试题。“比赛结束后，每个人面前的试卷都堆了厚厚一摞。”办公桌前，吕宗德用手在距离桌面半米高的位置比划着。

    学习本身就是一件很枯燥的事，特别是对白天训练、晚上学习的队员们来说，更是如此。“既然来了，就奔着一个目标去，把这件事做好。”每当遇到队员心情低落时，吕宗德就这样安慰他们。尽管没有十足的把握，可他们还是设定了目标，前三名。他觉得，既是给自己一种动力，也是曾经作为军人身上抹不掉的一种品质。

    “这是军人本色。”李业峰对此一直很佩服。作业九队员工全部来自退伍军人，“平时看不出来，一到了事儿上，那种不服输的拼劲儿和顾全大局的精神就发挥的淋漓尽致。”

    对于这个评价，吕宗德也感到很骄傲。不过他更觉得，这份荣誉不是这15天的训练换来的，而在于平时大家对知识的积累。东胜作业公司一向非常重视员工技能培养。一方面每天交接班前，组织各班组进行井控关井演练，强化员工的技能操作；每季度他们还组织员工进行安全方面内容的考试，促使员工不断丰富理论知识。

    收获>名次

    11月12日，无棣车44-424井在作业过程中，起到第12根抽油杆时，被发现井内含有硫化氢。经过检测，硫化氢浓度已达到80PDM，接近危险临界点。施工人员及时关井采取措施，最终成功处置了这起硫化氢事件。

    从及时发现到快速处置，在吕宗德看来，如此高效的施工与认识上的转变有很大关系。他说，比赛除了名次，大家还收获了一样更重要的东西，就是提高了对井控的认识。

    “以前一说到井控，就知道要抢喷，认为做好各项工序就行了，对很多现象却把握不好，不知道这种现象什么原因产生的。”通过学习刘志营才明白，井控不只是抢喷，它对井下工作非常重要，不仅关系到人员安全还有环境保护。“知道通过哪些措施处理才更加合理。”

    刘海斌也同样从阀门中找到自信，他说，以前看见阀门就犯迷糊，不知道该开哪个。比赛不仅帮助员工转变了观念，还能把学到的知识更好的用到工作中。

    收获之后的吕宗德，依然觉得还不够。“比赛的目的是锻炼队伍、提升队伍素质。如果只提高那么几个人，反而失去了比赛的意义。”他觉得，还已经把比赛的收获落实到工作中，利用“传、帮、带”的方式，把所学到的知识毫无保留的传授给其他员工，带动队伍一起进步。

    比赛回来后，吕宗德制作了一套关于井控方面的学习课件，他把“井控”列入了12月份安全培训课的课程。