大众网东营12月1日讯 11月28日,公司全体机关在疆人员利用周三晚学习时间,集中对即将颁布实施的新《安全生产法》和新《环境保护法》进行再次学习贯彻。
为了更好的贯彻落实新“两法”,助力公司优好发展,公司通过各种形式,在全公司掀起学贯新两法活动高潮,公司各单位抓住年终岁尾关键时机,始终保持严抓严管、高压制胜态势,以持续平稳安全形势保障公司有质量、有效益、可持续发展。
首先,这家公司持续做好QHSE管理体系认证工作。从年初始,公司就把安全、环保、质量、职业健康四个事关生存发展的要素合并为QHSE体系,确定了“夯实管理根基、释放安全红利”的推进主题,从顶层设计上下功夫,在深刻总结过去管理短板的基础上,从管理目标、管理人员、管理机构、管理职能上进行了一系列调整;积极开展以QHSE管理为主的从严管理年的活动,根据新法内容评价当前工作,标定红线底线,提升标准严管,改变作风严抓,铁面无私严惩,在最短时间内完成实施新“两法”的热身。
其次是严格落实安全从严管理,确保安全管理落地生根。公司根据自身生产实际,按照抓早抓小抓苗头原则,确立高危作业的9条安全红线,修订事故事件处罚办法,将有形的违规违章行为均纳入惩处范围,通过严格巡查、严格管控、严格兑现的办法,在公司上下树立起安全作业的高压线,把“一切事故均可以避免”的理念做实。
同时,多措并举提升职工的安全技能和环保意识。公司多次邀请胜利油田和塔里木油田安全专家前来讲学授课,力求让每名职工懂安全、会安全、用安全。同时,公司每年还定期举办标准化操作拉力赛、井控技能比武和各种形式安全培训,使职工逐渐养成标准操作、规范操作、安全操作的良好习惯。为此,公司把提升干部职工安全环保技能作为基础工程来抓,开发安全环保能力动态考试系统,配套能岗匹配制度,保证资金投入和安全生产教育常态化,用岗位能力的提升保证安全预防成果。
另外,全力落实全员参与的安全管理机制。公司通过对机关各科室、基层各单位的月度巡检为载体,将QHSE目标考核、安全教育、安全里程碑、安全经验分享、工作质量抽检等QHSE工作全部纳入月考核月兑现的过程,持续发现问题,解决问题。
最后,从安全责任制修订完善为切入点,强化安全制度的考核落地。公司本着 “宁可罚你倾家荡产、也不让你家破人亡”的原则,对违反者进行重罚触及其利益和灵魂,加大制度职工,强化制度考核,在新修订的安全责任制度出台后,用铁手腕、严管理、黑面孔,确保制度的落地生根,从而促进公司的安全管理提档升级,让安全制度得以固化常态化。