海洋采油厂“五位一体”管理提升老区措施运行质量

大众网东营12月5日讯 今年以来，胜利油田海洋厂海一区结合老区生产实际，在全面总结完善以往好的经验、做法的基础上，积极探索油水井提速增效措施，深入推进 “五位一体”管理运行模式，提高了油水井管理水平，提升了老区措施运行质量。

该区管辖的是胜利浅海油田最老的区块，自1993年开发以来已有21个年头，油藏地质认识、油井措施的选择、实施及成本控制难度越来越大，如何利用有限资金提升措施治理效果，使油井在一定期限内实现稳产高产，成为该区一项重要的研究攻关难题。

为此，他们建立了地质、工艺、采油、作业、监测相融合的 “五位一体”的管理运行模式，各组室协同作战，按照单井—井组—单元—油藏‘四层次’分析，最大限度减少无效或低效工作量，提高措施运行质量，实现油水井运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化和经济效益最大化。”

“通过这种开放式油水井管理运行模式，能集中各组室的专业技术力量，共同探讨分析油水井动态变化原因，落实油水井生产的每一个环节，摸清变化的本质，优化制定措施对策，提高措施的针对性。”生产办主任陈宝君解释道。

在制定油井措施方案时，他们充分运用“五位一体”运行模式，强化油藏储层认识和对比，由单井措施向井组和区块整体调整相结合转变，由常规地质措施向配套工艺措施转变，深挖老区潜力，努力提高单井和区块的产能，实现老区产量稳中有升。截至目前，该区共完成油井措施作业13井次，累计增油4.5万吨，措施效果显著。

在油井基础管理方面，基层队定期与地质办结合，把录取的油水井资料进行分析和对比，如果资料波动过大或者油井出现异常情况，再结合工程、作业、自动化等技术骨干，通过大家群力群策、集中会诊的方式，及时对油水井‘对症下药’。截止目前，该区躺井率仅为0.45%，比去年同期降低0.57%。

同时，他们深化油藏与工艺的结合，充分发挥地质分析优势、采油管理优势、工艺技术优势，对局部注采井网不完善、层段合格率低等矛盾，通过局部井网完善、水井调剖、井组动态调配等手段，做好水井攻欠增注、洗井、工况分析等工作。今年以来，他们共实施水井检修15井次，水井转注2口，日增注799方；实施水井测调15井次，测调见效油井增油0.5万吨。