黄河钻井三公司强化五个导向 实现五个提升

2014-12-26 17:20:00    作者：周鹏 刘怀杰   来源：大众网东营频道  我要评论

关键词： 黄河钻井三公司;强化;五个导向;实现;五个提升
[提要] 今年来，黄河钻井三公司紧紧围绕生产经营建设中心任务，以“转作风、提标准、创高端、促发展”主题实践活动为主线，立足形势，谋划思路，从严管理，狠抓落实，着力强化五个导向，公司科学发展水平迈上新台阶。
    大众网东营12月26日讯 今年来，黄河钻井三公司紧紧围绕生产经营建设中心任务，以“转作风、提标准、创高端、促发展”主题实践活动为主线，立足形势，谋划思路，从严管理，狠抓落实，着力强化五个导向，公司科学发展水平迈上新台阶。
    一是强化市场导向，钻井生产时效稳步提升。面对工作量萎缩的严峻形势，这家公司牢固树立内部市场也是市场的理念，紧盯市场变化，加大井位运行力度，积极争取联合区块工作量，统筹区块、井型和各型钻机特点，优化钻机布局，加强工农和钻前协调，实施一体化运作，最大限度减少钻机停待，确保在手工作量优质高效运行。将搬迁安装作为突破口，优化组织运行，强化工序衔接，细化制定符合每部钻机的“拆、迁、安”方案，迁装工序日趋合理，运行时效显著提升。坚持“月计划、周运行”，深入剖析不利因素，挖掘地面提速潜力，生产运行质量持续优化，相继创造了公司成立以来搬迁时效、单日进尺等多项纪录，提前4天完成四季度22万米进尺目标，年累计进尺连续8个月在黄河钻井总公司保持领先。
    二是强化效益导向，经济运行质量稳步提升。继续强化对重点费用、重点成本的分析与控制，切实抓好管理运行关口，严格审批程序，相继制定出台一系列管理办法和规定，对套管回收、物料报送、废旧物资处置、公车使用等进行流程再造，压减非生产性支出，经营管控水平持续提高。按照以单井成本管理为核心的考核模式要求，教育引导广大干部员工牢固树立 “节支增效益”和“全成本可控”理念，推动全员成本目标管理，集全员之力实现经营效益最大化，着力营造重节约、求精细、增效益的良好氛围，单井盈利能力进一步提高，在钻井市场持续低迷的严峻形势下取得良好的经营效果。
    三是强化问题导向， HSE管理水平稳步提升。针对公司安全管理存在诸多不足，进一步健全完善HSE管理机制。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，强化公司领导、承包负责人、职能部门和专职安全人员的责任落实与追究，通过制定出台“领导干部带班作业”、“基层干部跟班作业”、“现场区域HSE责任划分”和“异体监督”等制度办法，细化并压实各层级、各岗位的安全责任。修订《现场检查验收细则》，进一步规范检查项点，提高现场检查验收标准，推行“四不两直”表单式检查方式，加大现场监督检查力度和频次，明确检查人员的跟踪整改落实责任，持续开展违章“随手拍”、短信“曝光台”等活动，保持安全管理高压态势，严考核硬兑现，彻底消除以往只重检查不重整改的弊端。
    四是强化质量导向，科学打井实力稳步提升。秉承“质量就是市场，质量就是效益”的理念，加大高效钻头、优质钻井液体系等集成配套技术的推广应用，充分发挥“科技提速领导小组”的作用，根据不同区域地质情况和各型钻机施工特点，认真研究制定技术措施，破解提速瓶颈难题，总结固化技术经验，队伍施工能力进一步提高，在滨南、胜坨、郝家等区块屡创钻井周期、建井周期和机械钻速等高新指标。坚持“预防为主、提前介入、尽早处理”，强化施工过程控制，严格措施制定和执行，加快技术集成创新和成果转化，在高难度复杂区块——草13区块，通过积极与甲方及设计部门对接，优化井身结构设计，调整钻井液配方中颗粒状堵漏剂及膨胀性聚合物堵漏剂的比例，应用承压堵漏技术，平均堵漏时间和堵漏费用大幅减少，科技支撑作用凸显。
    五是强化素质导向，人才竞争实力显著提升。始终把人才作为公司发展的核心竞争力，认真落实《黄河钻井三公司人才培养实施方案》，建立健全选才、育才、用才机制，着力提高员工队伍整体素质。这家公司依托电子考场、现场巡教、职业技能竞赛等载体，分类别、分层次开展以应知应会基础知识和新知识、新技能为主要内容的业务培训，全年组织员工分岗位参加电子考场考试7953人次，切实起到了以考促培的作用。充分发挥国际钻井队的平台作用，对标国际标准，熟悉海外市场运行模式，加快国际化人才培养，为拓展高端市场提供强力支撑。将郭良创新工作室作为员工创新创效的前沿阵地和培训基地，“钻井液连续直显密度仪”、“泥浆不落地钻井液固相控制技术” 、“随钻封堵防塌承压钻井液技术”等多项创新成果获得上级奖励并逐步推广应用，不断为公司发展注入强大动力。

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