胜利油田把承包商管理作为“一把手”工程纳入重大风险管控，并实施油田市场准入审批终身负责制。

　　“谁引进谁负责、谁审批谁负责、谁使用谁负责”

　　油田建立“直属单位主要领导审核把关、专家实名论证推荐、油田专业部门审核和企管法规部统筹”的承包商引进运行机制。

　　油田对承包商管控实施“三严一简”即准入审批从严、变更审核从严、监督考评从严、高端承包商绿色通道准入从简，不断推进承包商全流程强势从严管理。

　　除了“流程”从严今年分别在工程建设领域、石油工程领域和运输市场重点对风险管控工作进行“大起底大排查大整治”。

　　同时，对全领域承揽油田业务的2616支队伍，进行全面考核评价224支低水平承包商队伍被强制淘汰清理。

　　下半年，油田将组织开展第六批设备设施检维修和电力检维修市场、第七批注采输现场技术服务市场承包商大起底大排查大整治工作，构建能进能出、能升能降的市场化机制，加大低水平承包商淘汰力度，出台油田战略承包商管理办法，拟定选育标准，着力优选一批有利于油田高质量发展的战略承包商，全面防范承包商QHSE（质量、健康、安全、环境）风险。（胜宣）