大众网记者 张艳秋 通讯员 王淑梅 东营报道

　　今年前7个月，胜利油田鲁明公司商河管理区老区产量超计划1233吨，阶段自然递减率3.0%，综合递减率0.77%，均超计划运行。

　　今年年初以来，商河管理区多措并举盘活老井“基本盘”，为老井“充电蓄能”，实现老油田产量稳中有升，为完成全年原油产量任务蓄势增能。

　　聚焦精益管理促开发提质

　　对于老油田来说，存量是效益稳产的“压舱石”。

　　鲁明公司商河管理区党总支书记卢建勇坦言，管理区精准挖掘老区潜力资源，各项指标稳步向好，主要源于“开发方式、措施方向、思维观念、管理思路”四个转变。

　　做好注水“大文章”，是管理区开发方式的转变。今年，管理区超前谋划注水提质三年规划，运用压驱补能、酸化增注等手段保能量、提液量，确保动液面稳定，注水提质三年规划上半年初见成效。

　　同时，建立常态化的动态分析机制，他们把54个开发单元承包给专人，严格执行“日分析、周总结、月点评”的动态分析制度。

　　在措施方向转变上，管理区聚焦单元整体调整，以水为核心，强化前期能量补充，加强措施实施库、储备库和培养库“三库”建设，强化扶停风险论证，促使长停井的潜力得到进一步释放，加快推动老区新化，打通老区发展“堵点”，单元调整见到成效，1至7月已完成两个单元的老区一体化调整，其中商548-1单元日产油量从1.7吨提高到19.2吨。

　　思维观念的革新，推动工艺技术在现场应用的新探索。他们积极推广“压驱+微压驱”技术应用，显著改善低渗透油藏开发效果，有效解决智能分注技术在实际操作中的难点。

　　管理思路的转变体现在专业驱动指标的提升上。通过经营承包成立作业监督运行项目组，明晰职责边界，优化操作流程，加大管杆投入，建立起闭环管理模式。检泵周期较去年延长95天，油井维护频次控制在0.19，较去年同期下降0.03，躺井率1.6%。

　　聚焦生产管理促运行提速

　　为加速重点工程、重点项目运行，管理区根据时间节点，制定重点工作运行大表，明确责任人，细化工作流程，确保各项工作推进有序。特别是针对作业措施井，生产指挥中心统筹安排，多方联动，一体化运行，确保当天作业完工当天投产。

　　“一单在手，心中全有。”负责生产运行的副经理张玉涛说，“时率提高了，产量才能保障。”据统计，上半年，管理区油井开井时率同比提升0.5%。

　　针对高回压及低温天气运行难度大的井，他们建立异常井处理快速反应机制，确保异常处置不过夜。七月份，安全生产指挥中心员工杨喜凤巡检发现商548-X34井功图异常，立即安排憋压碰泵，同步协调泵罐车洗井，最终成功自扶。

　　“突出一个‘快’字。如今，出现这种情况比以往提前开井几个小时。”张玉涛表示。

　　同时，为进一步提速增效，管理区实施整体统筹优化策略，成立专业化的地面维修与设备维修项目组，打破注采站间的界限，实现资源共享与协同作业。

　　聚焦价值驱动促经营提效

　　上半年，管理区14家承包单位完成经营任务，班站创效能力明显提升：班站完成超缴经营利润741万元，项目组完成超缴经营利润223万元。

　　成绩背后，得益于管理区重构组织框架，成立的专业化项目组，解决管理区机构、岗位矛盾，提升生产保障、创效能力。

　　他们全面升级绩效评价体系，通过优化考核机制，使经营评估与管理审查更为透明，有力激活各班组的内生动力。

　　管理区通过岗位能力短板分析，促使员工精准定位职责所需与个人能力差距；并针对性地推进“一对一提升计划”与“导师带徒”制度落实，加快人才成长步伐。

　　今年在公司“最强操作”全员练兵抽考中，员工张旭因住院错过集训时间，商56集输站党小组组长、责任技师秦胜华，充分发挥自身专业操作优势，利用午休时间陪他在练兵场加练，最终他获得集输工比赛第一名。这也是该站连续第四年保持技能鉴定通过率100%。

　　通过创新实施“按需定制”的技能培训模式，推进高技能人才与员工结对、技能大师“授艺解难”等多种形式培训，7名员工走上班站长等基层管理岗位。