近日，新春公司在春风基地组织召开承包商HSE管理提升项目阶段汇报会，总结盘点提升项目工作成效，深入剖析当前面临的问题，安排部署下步工作。新春公司领导王其玉、荣雁，新春公司安全（QHSE）管理督查部、生产管理部、采油工程管理部，采油管理一区、采油管理三区以及承包商单位40余人参加会议。

　　会议开始前，参会人员首先前往众安公司、德利公司、德仕公司三个标杆单位的标准化班组现场进行HSE观察，了解标杆队伍现场标准化建设，希望各承包商学习标准化班组的好做法，主动对标、追标，全面提升HSE管理水平。

　　会上，分发了“六抓六强化六提升”工作手册、承包商HSE管理提升手册等学习资料。实华公司从“承包商HSE管理提升项目思路及工作流程，HSE标准化文件编制，标杆队伍HSE检查、培训、帮扶，下一步HSE标准化管理推广及验收计划”四个方面，汇报了提升行动工作成效及下步工作计划。华安热力公司、德仕公司、众安公司、德利公司四支标杆队伍围绕“关键管理岗位HSE责任的制定及落实，安全风险评估及管控，安全投入、依法合规，应急管理体系建立、演练及应急物资管理，生产运行过程安全管理情况以及变更管理”的六大提升要素，介绍了自身好做法和先进经验。

　　新春公司经理、党委副书记王其玉指出，自2021年开展承包商管理提升项目以来，逐步形成适合公司管理特点的管理标准、学习标杆，要充分发挥标杆队伍在安全管理的示范带动作用，在组织好各单位学习对标的基础上，成立油区管理提升帮扶队伍，进行帮扶指导，对承包商安全管理进行全方位诊断，做到“发现一项问题，提升一项措施，补全一项管理漏洞”，坚决筑牢安全生产根基。在此基础上，要持续进行基层班组HSE减负，优化减少各类资料台账，让基层有更多精力抓好安全生产。（新春党群综合部）