在鲁丰采油管理区的林7-平47井，许卫滨轻启取样阀门，待原油装满样桶，旋即紧闭阀门，并用棉纱仔细擦拭取样口，确保无一滴原油遗落；尚1-41井，滨297注采站的万滨与孙全文巡检之际，敏锐察觉井口盘根盒刺漏，当即清理盘根盒与光杆，旋紧盘根盒，及时化解隐患。

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　　作为一个原油生产单位，胜利油田鲁胜公司鲁丰采油管理区始终将节能降耗、绿色安全视作核心职责，秉持“共建共治”理念，深度融合绿色、安全、环保与节能要素于生产全程，凭借创新举措与精细管理，铸就高效生产与可持续发展的协同并进之路。

　　“绿色生产”深植人心

　　绿水青山就是金山银山，这一理念早已深深烙印在鲁丰人的心底。

　　节能降耗，是高质量发展要打的一场“硬仗”，也是推行绿色低碳发展必须要啃下的“硬骨头”。

　　“我们秉承提高原油采收率和绿色开发‘双轨并行’战略，引领全员树牢绿色生产理念。”鲁丰采油管理区安全副经理鲁高敏介绍，他们以工艺创新为引擎，驱动稠油增产势能持续释放，激活稠油区块高效开发的新活力。

　　抽油机、单井罐加温是管理区用电“大户”。他们注重“大户”从源头把控，积极开展低效井治理攻坚战，通过“间开”改善32口油井不合理的供排现状，实施井平均泵效提升1.8%，并强化新技术应用，推进降本增效。

　　滨297注采站引入单井罐智能加温程序，优化加温时长与制度，“合罐”精减加温数量，同比节电164万千瓦时，综合能耗下降8009千瓦时，碳排放总量削减1963吨。林东集输站则推进伴生气入网流程优化，伴生气利用率显著提高，有效替代LNG用量，削减VOCs逸散，达成环保与节能的精妙平衡。

　　管理区通过精细管理注汽工作，源头消减LNG的消耗，注汽工作量同比优化22井次。同时，推动13口注汽井采用管道气替代LNG，成功优化151.33万方。今年以来，累计优化外购LNG用量441.63万方，节约成本1535万元。

　　管理区还充分利用燃气锅炉产生的烟道气，辅助蒸汽吞吐采油，助力稠油热采单元早日实现“碳达峰、碳中和”。截至目前，管理区已累计实施烟道气辅助汽吞吐试验30井次，累计产油3.28万吨，二氧化碳减排2275吨。

　　“减量降级”成效斐然

　　截至11月26日，滨509注采站起重作业216次，同比减少429次；高处作业71次，同比减少119次；用火作业35次，同比减少66次。这一显著变化源于“减量降级”行动的有力推进。

　　“大家脸上带笑，眼里有光，走路都带风了，这幸福感蹭蹭地往上涨。”滨509站站长薛原笑着打趣，曾经那个让大家谈虎色变的“累死人站”一去不复返。

　　直接作业环节减量降级，既是强化安全管控的有效路径，更是关爱员工的真切体现。

　　针对动火高风险作业，管理区创新采用无风险区域焊接、低风险区域预制、高风险区域对接模式，降低施工风险等级。滨南集输站改造期间，50道原计划站内施工焊口调整为站外预制，削减高处、用电、动火等直接作业环节143项，大幅降低现场作业风险。

　　“直接作业环节精简后，我们能将更多精力投入集输站日常运维，及时消除运行隐患，保障生产安全。”滨南集输站副站长王欣表示。

　　新工艺与新技术的应用有力遏制高风险作业发生。针对吊装、临电等高风险作业，管理区积极引入抽油机快速调平衡装置、电力液压移机装置、防爆工业快速接头、新型光杆悬挂装置等，从技术层面筑牢安全防线，减少高风险作业频次。

　　热采单元注汽队频繁搬家与作业曾导致直接作业环节剧增，员工劳动强度与时长居高不下。管理区与施工单位、监理单位深度沟通，在满足工艺要求前提下，优化工序、改良设备构造，有效削减直接作业环节工作量，减轻员工负担。

　　“安全管理”提质提效

　　“踏入生产或施工现场，务必首要确保自身安全防护！”

　　“进入生产区域，务必正确佩戴安全帽并系紧帽带。”鲁丰采油管理区党支部副书记王仁辉每到一处，总要反复叮嘱员工安全注意事项。

　　王仁辉笑言，一到井场，不自觉就提高了嗓音。面对施工方，他同样严格要求，毫不含糊。

　　在鲁丰采油管理区安全管理体系中，领导承包责任制发挥核心引领作用。每名班子成员与一名安全员定点承包一个班站，带头开展承包观察，为班站安全管理出谋划策，及时整改安全漏洞，严格把关每一项安全规范与操作流程。

　　不仅如此，他们还将主题班会与团辅活动相结合，引入欧卡牌心理投射工具，紧扣当前安全形势，开展 “我要安全、我能安全”主题班会。员工通过抽取卡牌并结合工作生活分享感悟，深刻领悟安全理念内涵，实现从 “要我安全” 向 “我要安全”“我会安全” 的思想转变。

　　在公司第四期“三个最强” 现场化检查式培训中，管理区代表队在理论答题与沉浸式模拟考试中脱颖而出，勇夺冠军。

　　优异成绩源自管理区精准培养模式和严格的考核制度。管理区推行“干什么、学什么、学什么、精什么”培训模式，精准聚焦岗位员工操作短板，开展针对性现场培训，引领员工迅速掌握解决生产难题办法，及时精准处理现场故障。

　　同时，鲁丰采油管理区拿出20%绩效作为奖惩，将三室一中心、各基层班站统一纳入安全绩效考核范畴，依据安全管理难度与风险层级划分不同类别，通过量化评分、问题扣分与自查加分机制，进行综合排名并分配月度安全绩效，真正发挥考核指挥棒效能，推动体系建设、夯实管理基础、严控安全风险，保障安全环保形势持续稳定向好。

　　如今，鲁丰采油管理区正以实际行动勾勒油区新画卷，井景交融，绿意盎然，“开门见绿” 成为油区新常态。（鲁胜）