【编者按】三十载春华灼灼，新春人赓续星火。钻塔下、篝火旁，那是滚烫记忆溯来路；图纸前、井架边，那是传承接力续华章；云端上、代码间，那是青春激荡向未来。这是拓荒人的新春故事，更是所有新春人的军功章，他们用岁月的年轮镌刻“新春”：老一辈的根脉深扎戈壁，中坚的脊梁撑起苍穹，新生的枝丫正催开智能时代的春芽。这是属于新春人的光阴故事，更是一曲永不停歇的石油长歌。

　　大众网记者 李彦涵 通讯员 李龙 王俊琪 东营报道

　　新春人在准噶尔盆地砥砺奋进30周年之际，“传承”二字被赋予了更厚重的重量。从戈壁荒滩到智能油田，从手写报表到数字孪生，一代代石油人以“传帮带”为纽带，将技术、经验与精神化作火炬，在岁月长河中接力传递。新春公司副总工程师兼采油工程管理部经理关松涛的故事，正是这场传承轨迹的生动缩影。

　　小数点背后的千钧重担

　　2009年，刚大学毕业的关松涛背着行囊踏入新春公司时，面对的是“管理区刚分设，整个区块只有三口井”的创业图景。时任采油管理区技术室主任的刘京煊成为他职业生涯的引路人，师徒二人共同经历了新春公司从“蹒跚学步”到“健步如飞”的关键十年。

　　“报错一个小数点，可能让决策者误判油井产能。”关松涛至今记得初出茅庐时的那次失误——将含水率9.9%误录为99%，被刘京煊当场指出时的窘迫。“这不是简单的数据错误，而是对油田、对事业的责任心缺失。”师傅的严厉叩击，让他第一次触摸到石油人特有的“较真精神”。这种精神渗透在师徒相处的每个细节：从单井动态分析的“数据必须精确到小数点后三位”，到汇报材料的“每个标点都要经得起推敲”，师傅刘京煊用二十年如一日的严谨，为关松涛铸就了“石油数据不容丝毫偏差”的职业准则。

　　在共同奋战的13年间，这对师徒形成了独特的传承密码。“他教我‘补齐短板，长板也要够长’，既要像海绵吸水般拓宽知识边界，又要在专业领域钻出千米深井。”关松涛回忆道。当年首次独立完成公司级汇报时，刘京煊的指导方式颇具匠心：先放手让徒弟构建逻辑框架，再逐句推敲表达方式，最后模拟领导可能提出的各种“刁钻问题”。这种“半撒手”式培养，既保护了年轻人的创新锐气，又确保了技术传承的系统性。

　　从“较真三原则”到“三维育人法”

　　2017年，关松涛以管理区副经理身份首次收徒时，特意将《稠油开采技术手册》摆在案头。这本被摩挲得卷边的旧书，记录着师徒二人十余年间密密麻麻的批注，每一道折痕都是传承的刻度。“刘师傅当年说‘长板要够长’，如今我带徒弟，既要让他们主业钻得深，又得逼着他们跨界学得广。”

　　从刘京煊处继承的“较真三原则”（数据精准、逻辑严密、落实到底），被关松涛转化为“三维育人法”：以老石油人的奉献精神铸魂，以系统性知识筑基，以实战锤炼塑形。他要求徒弟每日记录“问题日志”，周末则化身“主考官”逐条追问。“当年师傅用‘找茬会’磨炼我的技术敏感度，现在得用体系化训练应对更复杂的开发形势。”

　　这种传承并非固守成规。面对徒弟提出的“传统经验是否过时”之问，关松涛的回应充满智慧：“师傅领进门不是画地为牢，而是帮你们站在前人肩膀上。”较真不是固执，是用实践检验真理的循环。

　　戈壁上的传承辩证法

　　“新春公司入疆勘探开发的30年，变的是技术工具，不变的是‘三人行必有我师’的底色。”关松涛的办公桌上，刘京煊当年手绘的油藏剖面图与徒弟们的智能分析报告叠放在一起，恰似两代石油人的隔空对话。

　　谈及新时代的传承内核，他提炼出“三X”理念：“心”要心情舒畅、“新”要敢破敢立、“薪”要薪火相传。“当年刘师傅教我‘短板要补齐，长板要够长’，现在既要让徒弟做专业‘金刚钻’，更要当复合‘多面手’。”在其担任副经理时开展的油井动态分析，他打破专业壁垒，让地质、工程专业的徒弟交叉组队。“就像当年师傅逼我学地面施工知识，多维视角才能看清地下油龙全貌。”

　　面对智能化转型，关松涛的传承观愈发清晰：“老一辈的‘铁脚板’精神是根，年轻人的‘云思维’是翼，根深才能翼展。”他创新“双向淬炼”模式：组织老师傅学习大数据分析基础，带领徒弟深入作业现场摸管线、听异响。“这种‘经验+数据’的碰撞，才是传承的生命力。

　　“传承不是简单的火炬传递，而是要让每代人都能添一把薪柴，让石油精神之火越烧越旺。”关松涛的这句话，恰如其分地诠释了新春公司30年发展的深层逻辑。从手写报表到云计算，从人工巡检到智能监测，变化的是技术形态，不变的是“我为祖国献石油”的赤子之心。在这片见证过无数奋斗传奇的戈壁热土上，一场关于传承的永恒接力，正书写着中国石油工业新的时代注脚。