【编者按】三十载春华灼灼，新春人赓续星火。钻塔下、篝火旁，那是滚烫记忆溯来路；图纸前、井架边，那是传承接力续华章；云端上、代码间，那是青春激荡向未来。这是拓荒人的新春故事，更是所有新春人的军功章，他们用岁月的年轮镌刻“新春”：老一辈的根脉深扎戈壁，中坚的脊梁撑起苍穹，新生的枝丫正催开智能时代的春芽。这是属于新春人的光阴故事，更是一曲永不停歇的石油长歌。

　　大众网记者 李彦涵 通讯员 李龙 王俊琪 新疆报道

　　在胜利油田新春公司稠油开发的版图上，每一口油井的注汽参数、每一份地质设计的精准交付、每一次技术突破的背后，都凝结着几代新春人的智慧接力。作为新春公司生产管理部经理，曹坤既是这场技术传承的受益者，亦是新时期的开拓者。从青涩的实习生到独当一面的技术骨干，从“被师傅雕琢”到“为徒弟引路”，他的故事诠释着石油行业“传帮带”传统的深刻内核——技术为骨，精神为魂，薪火相传方能破浪前行。

　　“亦师亦兄”：在严苛与温情中淬炼初心

　　2010年，刚从石油大学研究生毕业的曹坤踏上新疆戈壁，成为新春公司科研所的一名“油藏学徒”。彼时的春风油田尚处开发初期，仅有十几口油井，技术体系亟待搭建。“每天的工作就是整理转周数据表，从Excel的几行到上千行，看似琐碎，却是认识稠油开发规律的起点。”曹坤回忆道。他的第一任师傅、时任科研所主任的高志卫，用一句“年轻人沉下心多干，多干不会吃亏”为他定下基调。

　　在曹坤眼中，高志卫的教导既有“严苛到分毫”的细致，又有“宏观见全局”的格局。一次注汽设计的数据误差，让曹坤深刻体会到石油人的责任：“高师傅说，一个数错了，现场作业就可能浪费几天甚至引发事故。从此我明白，数据不是冰冷的符号，而是油田的脉搏。”而更令他铭记的，是高志卫用“一口井的发现如何延伸为整片油藏开发”的故事，教会他“从砂体沉积背景看单井差异”的宏观思维。这种“细节打磨与战略视野并重”的理念，成为曹坤技术生涯的灯塔。

　　“高师傅于我，是亦师亦兄的存在。”曹坤感慨。在远离家乡的戈壁油田，高志卫不仅传授技术，更以兄长的关怀化解他的迷茫：“值班时一起分析数据，生活里聊家长里短，这种情谊让戈壁有了温度。”

　　“较真”与“破茧”：从学徒到引路人的角色蝶变

　　2018年，曹坤到采油管理三区任主管师，角色从“学习者”转向“传授者”。彼时管理区面临高含水井激增、产量波动的困境，他带着一批刚毕业的年轻人，白天跑现场分析井况，夜晚复盘数据至凌晨。“我常对他们说，技术可以迭代，但‘较真’的态度必须传承。”曹坤以高志卫的教导为范本，要求徒弟“每个参数都要追问为什么，每个方案都要经得起‘三问’：是否符合地质规律？是否考虑开发成本？是否具备可持续性？”

　　徒弟袁一平的故事，成为这段传承的生动注脚。面对老区高轮次吞吐效果衰减的难题，袁一平提出采用数模技术优化注汽参数，质疑传统经验。曹坤并未因“挑战权威”而否定，反而鼓励他结合油藏物性建模验证。最终，这项创新使某个井三个周期日产油量连续提升。“传承不是复制，而是站在师傅肩膀上眺望更远。”曹坤总结道。

　　技术传承的双重维度：细节的坚守与格局的突破

　　在曹坤的成长轨迹中，传承始终围绕两个维度展开：微观的细节把控与宏观的战略思维。“数据是油田的DNA，在细节上一定要坚守。”从科研所的Excel表格到管理区的智能分析系统，曹坤始终强调“数据零误差”的铁律。他常以高志卫的批评为例告诫徒弟：“油田开发容不得‘差不多’，射孔深度差1米，现场生产效果就是天壤之别。”这种严谨的态度延续至今。

　　曹坤的成长轨迹中，传承不仅体现在微观的数据把控上，更在于宏观思维的迭代升级。他回忆道：“高师傅教我分析油藏时，会用一口井的发现延伸到整片油层的开发，比如他提到当年发现某口井的潜力后，领导提醒他‘不能只看这一点，还要研究沉积背景如何形成、砂体分布规律’，这让我学会了从砂体沉积体系的角度看问题。”

　　这种从单井到油藏的系统性思维，正是高志卫当年“砂体沉积背景分析法”的延续与升级，印证了师徒传承中“粗细结合”的理念——既要有单井的精细研究，更需全局的规律把握。

　　向新而行：传承者的时代使命

　　站在新春公司稠油开发技术的前沿，曹坤对传承有着更深远的思考：“过去我们传递的是‘怎么开发’，现在更要回答‘为什么这样开发’。”对于未来，曹坤期待徒弟们“破茧成蝶”：“我希望他们打破我的经验局限，用大数据和AI技术重新定义稠油开发。就像当年师傅让我从一口井看到一片油藏，今天的年轻人应该从一片油藏看到整座智能油田。”

　　从手绘砂体剖面到三维地质建模，从“注采一体化管柱”到“数智化热效管理”，新春公司的技术传承之路，恰似准噶尔盆地的稠油——历经岁月沉淀，终在创新热浪中奔涌向前。正如曹坤所言：“传承，就是让每一代胜利西部石油人都成为火炬——既照亮脚下的路，也为后来者指明方向。”