为全面深入掌握基层生产经营动态和员工群众工作生活状况，高效推进各项工作，保障公司年度“1346”工作部署落地，全力冲刺“双过半”，胜利油田新春公司经理、党委副书记王其玉于5月24日至6月2日，深入油气集输管理中心、采油管理一区、二区、三区、四区及生产保障中心、综合服务中心等单位、部门进行调研，并就调研过程中了解制约公司现阶段高效运行突出问题组织召开硫化氢治理、重点工程项目以及固废、危废处置等3场现场办公会，并在端午节假期采取“四不两直”方式深入采油管理三区P625值班点、2号联合站、2号注汽站、5号注汽站进行督导。

　　5月24日，王其玉一行来到采油管理二区进行调研，公司总会计师冯岸洲陪同。在充分了解工作后，对采油管理二区生产经营等各方面工作给予充分肯定，并叮嘱：要将安全置于首位，强化日常监管，领导干部下沉一线督导，构建全员全过程安全防控网；要全力确保完成产量任务，加强油井精细管理，提升永进油田生产时效，增加稀油产量占比，奋力实现“双过半”；要做实“一人一事”思想工作，建立员工成长档案，加强新员工帮带培养；要高度关注员工健康，落实“健康管理年”要求，组织特色文体活动提升身体素质；要加强廉洁教育，坚决杜绝违规吃喝。

　　5月25日，王其玉对综合服务中心进行调研，重点了解员工健康管理工作开展情况。综合服务中心副经理付风凯系统地汇报了日常健康管理的具体路径，包括健康讲座、医护咨询、健康体检优化与风险评估、个性化干预等，并介绍了下一步拓展多元化服务的计划。综合服务中心党支部书记、副经理韩振华重点汇报了以“红色健康驿站”为载体，通过“支委+党员+联系点”模式打造支部健康服务品牌的做法。王其玉对综合服务中心在员工健康方面所做的工作表示肯定并强调，员工健康是公司发展的核心动力和最宝贵财富，必须确保年度全员健康体检覆盖率达到100%，让每位员工及时了解自身状况；要实现心肺复苏和AED使用操作培训覆盖率100%，全面提升员工在突发健康事件中的应急处置能力，为生命安全筑牢坚实防线；要发挥好健康监管员作用，对重点人群做好健康提醒和健康监护，在工区各个工作生活值班点配备好常规药物。

　　5月26日上午，王其玉一行深入生产保障中心重点工程现场进行督导，公司党委常委、副经理王波，总会计师冯岸洲陪同。在九号注汽站建设工地，王其玉一行认真查看工程进展，与生产保障中心、胜利监理、胜利建工等相关单位现场负责人座谈，详细了解施工中的堵点、难点问题。针对施工方提出的困难，现场予以协调解决。王其玉要求参建各方必须倒排工期、挂图作战，在确保安全、质量的前提下，全力攻坚，确保10月30日前具备投产条件。随后，前往春风基地公寓楼施工现场，实地了解工程进度。王其玉特别叮嘱，务必严把环保质量关，对保障好一线员工群众高质量生活需要更加投入，对采买家具从严把关，采用有效工艺（如预通风+活性炭吸附）确保室内环境无异味，保障员工健康舒适入住，力保10月中下旬达到入住条件。同时，要求生产保障中心及建设单位切实做好夏季高温天气下员工的生产、饮食和身体健康保障工作。

　　5月26日下午，王其玉一行在春风基地对采油管理一区、三区及油气集输管理中心开展调研，公司领导王波、冯岸洲陪同。王其玉结合各单位工作汇报，对当前重点工作进行现场部署。他强调，基层管理必须坚持 “问题导向 + 效果导向”，要守牢安全环保底板，通过源头减量、分级管控、过程监管等方式全面消除风险隐患；要落实好公司年度重点工作部署，要在“时间过半、任务过半”中体现担当作为；要紧盯原油产量目标，将其作为生产经营的“生命线”，确保油气生产平稳高效；要聚焦员工需求，扎实办好 “身边事”，密切关注员工思想动态，强化员工健康监管，在心齐、气顺、家和、劲足中下功夫，为推进各项重点工作提供坚实保障。

　　5月28日，王其玉一行参加公司硫化氢治理专题会议，公司副经理陈晓春陪同。采油工程管理部、采油管理一区、工程技术研究院西部分院分别汇报相关工作。会议结束后王其玉来到P691区域进入油井生产现场、P691增压站、1号联合站等风险隐患现场进行查看并叮嘱，要强化风险管控意识，确保一线员工生命健康安全；要针对不同区域、作业环节动态调整管控区域，做好防控工作；要强化机理研究，为硫化氢治理提供技术支撑；要做好应急演练和职工培训，提升员工应急处理能力和防护意识。

　　5月29日，为高质效推进重点项目施工进度，联动各方加快衔接，王其玉在春风基地与山东海利丰志成工程科技有限公司、中石化石油工程设计有限公司等9家承包商组织开展重点工程项目专题推进会。王其玉在座谈中强调，各单位要积极响应工作安排，建立及时反馈机制，杜绝拖延遗忘；要摒弃本位主义，树立大局意识；对胜利西部紧急任务保持积极态度，科学规划，利用有限施工时长，在确保质量安全前提下提升工作量，凝聚共识推动合作向纵深发展。

　　5月30日，王其玉到采油管理四区进行调研慰问，公司党委常委、副经理荣雁、高志卫陪同。王其玉强调，要做好春晖油田试油评价；要强化高风险作业全流程管控，严抓现场监督、隐患排查及整改，压实岗位责任；要加大节日期间重点岗位、设备、部位的督查巡检，筑牢生产安全防线；要动态管理员工健康，精准管控高风险及重点人员；党员干部要以实干推动公司高质量发展。

　　采油管理三区P625值班点

　　2号联合站

　　2号注汽站

　　5号注汽站

　　6月2日，王其玉以“四不两直”方式深入采油管理三区P625值班点、2号联合站、2号注汽站、5号注汽站进行督导，并深入调研春风油区煤渣、油泥等固废、危废处置情况。

　　此次调研是公司领导深入践行群众路线、靠前指挥推动发展的重要举措，亦是以身作则引领胜利西部各级干部员工务实工作作风的具体实践。调研覆盖公司主要生产单位，公司领导始终聚焦核心任务，突出指导实效，着力解决一线难题，并将组织的深切关怀传递到最前沿。各基层单位负责人一致表示，将坚决贯彻落实公司部署，统筹把握安全环保、原油上产、精益管理、关爱员工等各项工作，确保圆满完成“双过半”目标任务。（李龙 王俊淇）