吊装、动火、高处作业……这些令人神经紧绷的高风险场景，正在胜利油田电力分公司悄然减少！截至7月31日，电力分公司高风险作业数量较上半年月均减少38次，降幅达22%；与2024年同期相比，减少17次……降幅的背后，是该公司聚焦高风险作业“减量降级”，打出的降“险”组合拳！

　　釜底抽薪，源头筑牢安全屏障

　　作为油田电网的“守护者”，日常运维及检修中，化身“蜘蛛人”高空作业、操作高电压等级设备等场景是电力职工的工作常态。如何实现风险减量降级？电力分公司党委常委、副经理吴付华认为“必须把安全管理的重心前移，从抓好源头减量降级入手，推进高风险作业从‘过程严防死守’转向‘源头精准瘦身’！”

　　安全始于设计！电力分公司集结安全精兵强将，从作业方案设计之初就“精打细算”，对每项涉及的高风险作业，从工艺、工序到设备、措施，逐项“过筛子”，因地制宜采取“免吊装、免高处、免动火”策略，从根子上减少高风险数量。

　　采用“两平台”“三隔离”方案，通过推广使用检修操作平台、举升平台，降低高处作业和吊装作业风险。通过应用移动电源“离网作业”，有效隔离临时用电隐患；应用分段开关“精准停电”，有效隔离带电作业风险；应用智能化的微机五防系统和自锁铁塔防坠装置，有效隔离误操作风险。

　　“我们还优化了立杆、喷涂等施工设计方案，7月，我们用旋转式机械臂传统吊装立杆作业、用手持‘喷漆一体机’代替压力气泵喷涂，减少吊装和临时用电作业6次。”电力分公司安全（QHSE）管理部经理吕少磊用实例说明了技术应用带来的减量效果。

　　管理加持，标本兼治化解风险

　　源头减量，不等于风险归零。对于无法避免的高风险作业，电力分公司通过“化零为整”，组合出招。

　　8月1日，胜中供电管理区集中完成了东辛采油厂油井作业临时用电接电工作。为了破解以往油井作业临时用电拆接电“随提、随报、随干”高风险作业频繁的难题，该供电管理区与开发单位协调，将油井作业拆接临时用电集中到每周二、五，实现安全措施不减，施工效率提升！有效降低了高风险作业次数。

　　“我们将零散的拆接电、小量吊装等作业，提前与相关单位沟通，集中到一个时间段办理许可开工，有效压减了作业频次。” 电力分公司安全（QHSE）管理部副经理赵青山介绍了管理协同的成效。

　　该公司还打造了“三清单”防护网：厘清电网检修、承包商、工程项目“责任清单”；细化涉电、吊装等6大高危作业的“风险管控清单”；完善 “安全环保隐患分类判定标准”，全面提升全员风险辨识能力。

　　技术赋能，打造风险防范神兵利器

　　创新是第一动力，更是安全“强心剂”！电力分公司积极发挥职工技术创新能动性，打造提升作业安全的“法宝”。

　　过去，举升变压器台需要9人协作吊装，而胜西供电管理区职工研发的“电力设施液压举升扶正器”，仅需2人在地面操作即可轻松完成。在刚刚结束的春季电网检修中，胜东供电管理区利用无人机挂载防坠落装置，成功减少了15次登高作业……

　　电力分公司瞄准高风险集中区域和生产场景，立项攻关一系列风险减量技术：用叉车替代部分小型设备移位安装，减少吊装频次；应用旋转式机械臂特种车辆全机械化立杆，实现作业现场“零吊装”；研发移动式电源柜，让压驱上电及钻井网电钻机上电施工中4项高风险及电气作业，实现了“一体化”整合，“一站式”完成。技术创新和新设备的投入，显著减少了高风险环节，降低了直接作业风险，构筑起风险防控“双重屏障”。

　　“下一步，电力分公司将持续推动管理与技术深度融合，常抓不懈推进高风险作业减量工作，确保实现高风险作业数量较2025年二季度日平均压减20%的目标，为保障油田安全平稳生产构筑更为坚固的防线。”对于完成油田高风险减量的目标，电力分公司党委常委、副经理吴付华信心满怀。（陈萍 颜曾）