上海海洋石油局船舶分公司（以下简称公司）作为中国石化旗下唯一专注于中深海油气勘探开发保障的专业船舶公司，肩负着保障国家能源安全、推进海洋强国战略的重要使命。面对海上作业风险高、人员流动频繁、岸船联络不畅等行业共性挑战，公司党委始终坚持和加强党的全面领导，以建设“石化一流船舶公司”为目标，创新构建并持续深化“海陆双线”基层党建工作模式，成功入选上海市首批“建设先锋”党建品牌。“海陆双线”基层党建模式的核心在于打破海陆空间壁垒，从组织、责任、人才、活动、考核五个维度实现双向联动，着力破解党建与业务“两张皮”问题，推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力，为公司高质量发展持续注入红色动能。

　　组织“双线”设置筑牢海上战斗堡垒

　　在传统船舶管理模式下，海上船舶与陆地基地之间存在明显的空间阻隔。据不完全统计，公司船舶年均海上作业时间超过200天。这种特殊性导致党员教育管理难、组织生活开展难、先锋模范作用发挥难等问题长期存在。勘探312轮党支部书记杨坤深有感触地说：“过去我们在海上作业时，常常错过岸上重要的党建活动。虽然通过邮件、传真等方式进行补学，但总感觉缺乏现场参与感，党组织的凝聚力难以充分发挥。”

　　针对海上党员分散在不同船舶、流动性大等特点，公司党委坚持“支部建在船上、书记配在船上、作用发挥在船上”，确保符合条件的船舶均建立党支部，选优配强船舶党支部书记，实现党组织在船舶与岸基全覆盖。通过党员推荐、群众评议、党委考察等程序，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制配强支部书记，持续深化“双培养一输出”机制，强化党员教育管理，公司目前建立党支部11个，配备专职书记5名，兼职书记7名，实现党组织在船舶与岸基全覆盖。班子建设方面，大力实施“骨干党员进支委”，优化健全班子结构，选配10名业务骨干进入各船舶支委班子。持续推进“双培养一输出”机制，今年已将3名业务骨干培养成党员，5名党员培养成业务骨干，向重要岗位输出优秀党员3名。充分运用视频会议系统、“石化党建”信息化平台、船舶卫星通讯等现代化手段，确保组织生活不断线、党员教育无死角，切实打通党建工作“最后一海里”。公司经理陈峰指出，组织“双线”的设置推动了党建工作与生产经营的深度融合，取得了事半功倍的良好成效。

　　责任“双线”落实夯实安全发展根基

　　公司党委深刻认识到安全生产是海洋石油作业的生命线，秉持“不安全的效益一分不挣，不安全的事情一件不做”的工作理念，建立海陆联动责任机制，岸基党员领导干部对船舶实行包保负责，船舶党员责任区明确到岗，每艘船舶均设有党员安全责任区，明确责任范围和考核标准。在勘探226轮，党员责任区公示牌格外醒目，上面清晰标注着每个党员负责的设备区域和安全职责。台风“桦加沙”来袭期间，勘探313轮正在南海作业，岸基指挥中心的党员领导干部24小时带班值守，通过卫星电话每小时与船舶保持联系，船舶党支部组织党员突击队攻坚克难，在仅有的数小时海上作业窗口期内，以过硬的专业素养确保了ROV人员的安全撤台，船长张业君回忆说：“关键时刻，党员们都是最先到岗、最后离岗，真正发挥了主心骨作用。”

　　岸基党支部立足部门职能，推动党建“软实力”转化为安全生产“硬约束”，党员带头学安全、控风险，在加强支部自身建设、履行支部职责上稳扎稳打、走在前列，狠抓工作作风，发挥了示范引领作用，为海上船舶提供了及时全面的支持和保障。今年以来，通过“安全随手拍”“党员身边无事故”等活动，收集并采纳一线合理化建议63条，排查整治安全隐患50余项，现场安全管理水平得到显著提升。

　　人才“双线”培养打造复合型骨干力量

　　船舶行业专业性强、人才培养周期长，为破解这一难题，公司创新实施海陆人才双向交流与轮岗机制，选派岸基党员至海上顶岗，强化实操能力；安排海上骨干到岸基交流，提升管理水平。自实施以来，已有110余人次的船员职工到岸基挂职锻炼，覆盖岸基所有部门；30多名岸基持证职工赴船舶一线顶岗工作，累计交流超过5000天。截至目前，该机制已成功培养船长5名、轮机长4名、支部书记10名、技术专家2名及其他骨干人才，8人通过交通运输部高级船长、高级轮机长专业技术任职资格评审。

　　在此基础上，公司创新推行“3+1”导师带徒模式，为每位新聘、转岗及交流人员配备业务、思想、督查三类导师，全面覆盖职业引导、心理疏导与过程督导。为徒弟配备思想导师，是公司“党建+人才培养”的方式之一，岸基和船舶关键岗位思想导师由所属党组织书记担任，其他一般岗位由所属党组织书记、副书记、其他委员或团组织书记担任。勘探313轮党支部书记任小彬作为思想导师，在实习生陈立君取得三副证书后面临岗位选择时，在尊重本人意愿的基础上，以其丰富经历从专业要求、职业发展等角度给予客观指导，帮助解决了实际困难。自导师带徒实施以来，累计结对330余对，实现新员工和转岗人员全覆盖，有力促进了青年职工快速成长。“3+1”导师带徒亮点经验被《中国石化报》专题报道；《海陆双线人才培养机制的创新与实践》获评中国石化第三十四届管理现代化创新三等成果。

　　活动“双线”开展 确保教育管理不断档

　　针对海陆空间隔离与人员流动特点，灵活运用“线上+线下”方式开展组织生活。为适应船舶作业24小时连续运转、人员倒班频繁状态，勘探225轮党支部创新建立“潮汐课堂”学习机制，在驾驶台设立“纪律瞭望台”，结合航行规则开展风险防控要点研讨；在机舱打造“廉洁动力舱”大讲堂，党员们对照设备保养规程，深入剖析作风建设的长效机制，在家休假的党员通过“线下自学+线上联学”方式同步参与学习；岸基党员则组织集中培训与专题研讨，以培训、会议、志愿服务等形式强化集中学习与实践活动，确保海上陆地全体党员紧跟学习教育的最新要求。

　　此外，岸基支部与船舶共同开展“党史党课大家讲”“我与船分共发展”等活动，海陆党组织联创共建、结对提升，推动党建与业务在主营业务、安全环保、改革创新等任务中深度融合，实现了“1+1>2”的协同效应。今年7月，勘探311轮党支部与油服船舶海南作业公司船员结对共建，共同攻关船舶能效提升课题，通过优化航线、使用经济航速、接岸电等措施，该船燃油消耗降低1.2%，年节约成本20多万元。公司党委书记蔡强表示，要继续深化海陆党建联动，促进经验互鉴与资源共享，运用大数据、人工智能等技术提升党建工作智能化水平，让“海陆双线，同心共融”的党建品牌更加响亮。

　　考核“双线”推进 激发干事创业热情

　　建立差异化分类考核体系，对岸基和海上党支部分类实施精准化、差异化评价。从严考核问责，“全员安全记分+安全特别奖励+HSE正向激励”考核方式落地执行，通过构建甲方协调组、岸基各部门、现场项目组、船舶四级联动监督管控机制，以现场督导、现场检查、出海督导等不同形式助力船舶监督管控，确保船舶高风险作业安全顺利进行。

　　海上支部考核侧重安全生产、设备管理与技术创新，勘探225轮党支部因在南海作业中创新采用STEVPRIS锚上锚架的扶正方法，提高作业效率20%，该方法获评石油工程挖潜增效献计策合理化建议三等奖，在季度考核中获得额外加分。岸基支部考核聚焦服务保障、效率提升与队伍稳定，岸基一党支部自主建立文件管理系统，解决了文件分散、维护费时、更新延后等难题，年度考核获评优秀。坚持党建与业绩联动考评，将结果与激励奖惩紧密挂钩，2024年，2名党支部书记因考核优秀得到提拔使用，1个党支部获得专项奖励，树立了实干导向，营造了争先创优的良好氛围。

　　通过近年来的持续实践探索，“海陆双线”党建工作模式取得显著成效，生产效率显著提升，近五年船舶年平均在航率保持在90%以上；设备保障坚实有力，近五年设备年平均完好率超98%；经济效益稳步增长，海工市场七年“寒冬期”逆势创效，实现“成立二十年，盈利二十年”；品牌形象持续向好，服务甲方满意率连续保持100%；安全基础更加牢固，公司获评“安全文化建设示范企业”“健康促进示范企业”等称号，6艘次自有船舶获评“安全诚信船舶”，10名自有船长获评“安全诚信船长”。“海陆双线”党建工作模式的探索实践，为特殊行业加强基层党组织建设提供了可复制、可推广的经验，展现了新时代国有企业党建工作的创新活力和实践价值。（支应利 丁亚洲 闫子彤 王高虎）