孤岛厂作业大队（东区）“走动式”管理步步为赢

忙碌的施工现场，机车轰鸣，人头攒动，除了现场施工人员各司其责，副大队长龚宁也在其中紧张忙碌，他先是仔细核对作业施工资料数据，又召集当班各岗位职工详细叮嘱了相关注意事项。随后，在现场根据各岗的汇报，统筹安排各类工序。在龚宁的统一指挥下，仅用时4小时，便完成倒扣丢手，整项施工高效结束。

在井下作业行业中，高压填充工序是公认的最为复杂、难度最大的施工项目之一。不难看出，此次作业209队高压填充任务的圆满完成，离不开龚宁的现场监督和指导。

作为机关领导的龚宁，能够走出办公室，深入一线井场，全程监护、指导作业施工，并非偶然。而是作业大队（东区）全面推行“走动式”管理后的普遍现场。

“走动式”管理，顾名思义，就是让管理者一改办公室“指挥“管理，放下架子、扑下身子融入员工当中，突出在基层的作用发挥。今年年初，作业大队（东区）按照“干部走下去争优，工作干上来创先”的工作思路，对“走动式”管理进行了系统的规范，使其得到不断深化和细化。

根据井下作业的实际工作特点，这个大队专门建立了《“走动式”管理规定》，对机关干部走动管理统一量化：基层干部根据岗位每月跟班5至12天。机关干部每月至少参加“走动”承包基层队的5次晨会，至少帮助解决5个实际问题，在一线职工中开展3次形势任务教育，形成1份职工思想动态分析报告，并对承包队生产指标完成情况承担连带责任。同时，每月还会根据基层队指标考核短板，划定机关部室的“走动”管理责任。比如，在月度考核中，某队安全指标垫底，大队将抽调安全监督站管理人员，深入基层督促整改提升。

不仅如此，为确保各项制度要求落到实处，大队还出台了“走动管理写实制度”，要求机关人员定期填写《走动写实记录本》，每月的机关会上，会根据写实记录内容，对各机关干部“走动”管理责任落实情况进行讲评公示，并邀请职工参与监督评议，监督和评议结果作为全年干部绩效考核的重要依据。截止目前，在“走动式”管理的作用下，机关干部共监督、督导各类重点施工、关键工序400余井次，查摆解决各项基层管理问题37项，得到各基层单位的好评。

除了查不足、解实题。帮助基层挖掘潜，找经验是“走动式”管理的又一特点。

在常年的实践摸索中，基层形成了许多好的经验做法和管理经验，但往往由于缺乏沟通平台，以及基层人员总结能力水平的受限，普遍存在‘只会干不会说’的现象，而今，通过实施走动式管理，机关人员可以深入一线，充分发挥优势，帮助基层挖掘好的经验做法，进而进行普及推广，形成资源共享、互助提升的良性局面。

“走动式管理，让机关人员真正成了基层的服务人员。”党委书记齐卫东介绍说，今年全大队已有16项基层管理经验以及12类生产技术成果在全大队范围内推广实施。其中，有7项在局厂级获奖，比往年平均水平翻了一番。值得一提的是，一季度在机关人员的帮助下，作业209队提炼总结的“班组写实”管理模式，被推荐位孤岛厂典型做法，在全厂发言并推广。

“通过实施走动式管理，不仅在生产经营建设上取得了明显成效，更促使各基层“时刻处于迎检状态”，基础管理水平也有了质的飞跃。” 据齐卫东介绍，今年以来，作业大队（东区）已成功作业交井600余口，作业时效达到83%，作业一次合格率始终保持在９８％以上，各项生产经营指标均有提升，特别是作业质量，创出了近10年来的新纪录。除此之外，在油田三基创建中，孤岛作业大队（东区）有五个达标队升为优秀队，一个队升为金牌队，三基总成绩也达到了历史最好水平。