胜利孤岛三区：抓安全强管理促上产

　　这个区结合油藏地质特点，在管理上做文章，在措施上下功夫，在实施上重效果。技术人员严格按照措施上产工作部署，加强油水井现场管理，完善油水井日跟踪分析制度，在制定油水井措施方案中实施“4321”工作法，做到“单井解剖、对症下药”，同时跟地质、工艺、作业及生产协调部门合作，根据作业中发现的问题及时修正方案，保证了措施效果。注采管理站则以油水井日常基础管理为重点，认真抓好油井的热洗、掺水、加药，加强油水井生产资料录取、计量等基础工作。同时做好对抽油机的维护保养，为生产打好基础。作业监督站以多轮次作业井综合治理为切入点，加强施工方案的优化、工序过程监控，始终抓好对措施施工过程的每一道工序、每一个环节的严密监督，协调解决施工作业过程中遇到的问题和困难，保证了施工质量，提高了措施的成功率和有效率。

　　与此同时，孤三区将原油生产等各项指标层层分解，将工作量细化到每一天、每一个岗位，做到了人人肩上有责任、人人身上有压力，各尽其职。同时深入开展“优胜杯”劳动竞赛，设立“效益杯”、青工“创新杯”、“品牌站（班组）”、培养“长寿井”、“稳升井组”、“精品设备”等多个奖项，引导各基层站比产量提升，比措施有效率，比成本挖潜，比设备完好，比安全生产，充分发挥正负激励政策的鞭策和激励功能，有效激发广大职工夺油上产的积极性。

　　此外，孤三区充分发挥广大青年团员主力军作用，成立了青年突击队，广大团员青年以原油上产为中心、以解决生产中“急、难、险、重”工作为重点，在调参、开新井、设备整修及连接注汽管线等工作中勇挑重担、冲锋在前，为夺取上产主动权赢得先机。