2013-09-22 17:14:00 作者:曹守华 袁永丽 来源:大众网东营频道 我要评论
为加强组织运行,这个区每天定点召开生产运行会,以确保各项工作有计划、有安排、有落实、有进展,各项环节衔接紧密,运行正点。各基层站按照管理区统一部署,严格落实岗位责任制,强化各项措施运行,加强与管理区的协调力度,使工作量分解到位、落实到位。
生产运行中,这个区负责人深入一线,靠前指挥,强化生产组织衔接,现场解决具体问题,将上产工作重点放在狠抓油水井基础管理、加快新井投产运行、东区注聚低液井治理、跟踪调整热化学蒸汽驱运行等工作上来。各注采管理站及时开展计量大调查,本着“真实、准确、细致”的原则,加班加点做好油井产液量、含水、负荷变化、功图液面等资料的录取、分析工作;技术人员根据资料分析制定出切合实际的上产措施方案,并对上产措施的实施、效果分析进行全过程跟踪,保证了措施效果。他们从细处入手,将调参、加药、掺水等日常工作作为重头戏来抓,通过分析对比油井的生产状况,及时调整抽油机生产参数和平衡度,对油稠、低含水出现光杆缓下的油井及时采取泵下掺热水、自动加药装置连续加药等升温降粘措施,改善井筒环境,提高开井时率。
在抢上产的同时,他们严格执行干部带班、夜查制度,加大油区夜间管理力度,在强化定点蹲守和“24小时动态巡逻”的基础上,加大对重点要害区域的巡逻力度,做到信息反馈及时、人员出警及时、问题处理及时,确保了油区内治安的稳定,为夺油上产活动营造了良好的外部环境。(袁永丽)
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