广饶农村商业银行：改革添活力 创新求发展

　　三年前，东营市首家、全省第四家农村商业银行在广饶正式挂牌成立。

　　三年来，广饶农商行人满怀创业者的豪情与梦想、改革者的睿智与气魄，秉承了“立足农村、服务‘三农’”的经营宗旨和“四个面向”的市场定位，薪火相传、同心同德，坚定不移地朝着建设一流金融机构的目标阔步前行，实现了改革顺利推进，业务快速发展，管理持续提高，效益大幅提升，品牌逐步形成的战略目标，并逐步探索出了一条适合自身特色的发展之路。

　　全国精神文明建设工作先进单位、全国农村合作金融机构最佳支持中小企业贡献奖、富民兴鲁劳动奖状、山东省服务名牌、省级文明单位、全省农信系统先进单位……这些荣誉称号的背后，是对广饶农商行一路改革发展工作迸发的活力的肯定。改革路漫漫，广饶农商行正上下而求索。

　　扎根基

　　重构金融体制

　　紧跟时代潮流，才能在竞争浪潮中立于不败之地。广饶农商行站在新的历史起点上，举全行之力深化改革，用开放的思路谋划推动工作，发展基础有效夯实，公司治理水平稳步提升，建立健全了股东大会、董事会、监事会、经营管理层组织结构，明确了“三会一层”以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了董事履职考核制度及董事、监事不合格退出机制，实现了权、责、利的有机结合，初步建立了现代商业银行公司治理架构，成为全市农信系统法人治理试点单位。公司治理实现了由改制前的形似向神似的转变。

　　此外，公司股权结构不断优化。以成立农村商业银行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。目前，广饶农商行股东总数2226户，较改制前减少4309户，总股本54273万元，较改制前增长22273万元。法人股东中持股金额达到1000万元以上的有11家，持股比例5%以上的法人股东达到3家。

　　善融通

　　打通管理环节

　　伴随着银行化改革的推进，广饶农商行及时转换内部经营机制，健全完善内部管理体系，经营管理凸显“精、细、严”特点，管理体系日趋完善，经营管理水平显著提升。

　　一是构建精细的业务流程运行体系。按照“内控优先、制度先行”的要求，广饶农商行修订完善了181项制度和管理办法。2011年7月，广饶农商行实施了流程银行建设试点工作，对组织架构、制度规范、流程控制、业务管理、产品创新、风险防控、形象建设等方面进行全方位的规范，提升精细化管理水平。

　　二是构建多重考核激励机制。实施人力资源管理改革建立起了“以岗定级、以级定薪、以绩付薪”的薪酬管理模式；贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则，推行了“竞争上岗，双向选择”和“末位淘汰，动态管理”人才选拔考核机制；根据工作能力和业绩贡献，实行了员工综合实力积分制。通过多重激励制度，有效激发了员工业务发展的积极性和创造性。

　　三是构建严密的风险防控。把防范金融风险作为工作的重点来抓，建立了员工主题教育长效机制，开展了“三知、三心、三个关系”系列教育活动，夯实员工思想道德防线；实施了员工相互监督制约机制，强化审计检查和飞行检查，巩固了事前、事中、事后三道监督防线。