大众网·海报新闻记者 张云举 东营报道

　　山东海科集团一直是石油化工企业的标杆企业，多年来一直服务于石化能源、新能源材料、特种化学品、消费与医药化学等多个领域 ，5月13日，记者来到山东海科集团，了解海科集团的故事。

　　山东海科控股有限公司拥有“国家高新技术企业”“中国企业500强”“中国制造业500强”“全球新能源企业500强”“全国模范劳动关系和谐企业”“中国石油和化工行业质量标杆”“国家大数据产业发展试点示范项目”“国家级智能制造试点示范项目”“中国金匠奖”“国家专精特新‘小巨人’企业名单”等荣誉称号，并入选达沃斯论坛“全球成长型公司”。

　　转型变革开启高质量发展新格局

　　海科集团坚持腾笼换鸟、凤凰涅槃，新旧动能转换加速提效。东营市委、市政府提出着力构建具有东营特色和持续竞争力的现代化产业体系，海科集团聚焦新产业新业态，前瞻性谋划产业结构战略性调整，由传统的炼化企业成功转型升级为集石化能源、新能源材料、特种化学品、消费与医药化学为一体的综合型企业集团，成功入选省“十强”产业领军企业。

　　深耕资本运作，打造双循环发展大格局

　　面对当前世界经济低迷、全球市场萎缩情况，海科逐步形成了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，着力构建海科集团的新发展模式，充分挖掘本土市场巨大潜力，加大与国企、央企合作力度。海科集团推动开展股权合作，赋能企业新发展，深化对国内市场前景广阔的医药产业的战略布局，为公司长期发展注入了动力与活力。海科集团积极发挥资本的战略作用，筹备运作企业上市。海科集团董事局主席杨晓宏深刻认识到资本对推进改革的重要作用，提出让资本市场成为海科战略发展“加速器”、项目建设“助推器”的目标。同时，海科集团加强招商引资与招才引智融合，从单纯招商、单纯引才，向“人、财、项目”打包引进的模式转变，形成“团队+技术+资本”的招商新模式，在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现项目和人才最佳组合，达到引资与引智“双赢”。

　　聚焦组织变革新支撑，构建国际一流智慧工厂

　　传统化工企业在转型发展中普遍存在着组织架构不适应、专业人才匮乏、管理业绩跳水等问题。海科集团以内部组织变革为支撑，通过完善组织架构、引入专业人才、启用数字赋能等措施，保证了海科集团转型期的顺利过渡；通过与国际知名公司合作，积极引入组织管控“外脑”。海科集团投入咨询费2.4亿元，与超过20家国内外顶尖咨询公司合作，打破传统管理模式效率低下的弊端。超前布局高端油品智能工厂体系建设，投资6亿元先后开发智慧信息系统35套，关键业务100%覆盖，全面构建海科特色“智慧工厂”，被国家工信部列为“国家级智能制造试点示范项目”，成为全国首家入选的民营炼化企业。敏捷组织转型初见成果，将逐步实现以大客户管理为引擎驱动敏捷研发、敏捷运营，围绕大客户管理、一体化运营、产品商业化框架优化三个核心，打造目标清晰、授权到位、科学决策、横向协作的敏捷机制，实现敏捷体系对集团所有业务板块的横向覆盖。

　　推进敏捷研发，实现高质量发展迈上新台阶

　　海科集团研发中心执行洋葱式的组织架构管理机制，打造敏捷研发组织。一切以项目为中心，定制开发了从市场到产品服务的全流程“高效IPD管理机制”，建立了基于客户需求的结构化流程/分析工具体系，打通了市场和研发通道，提供全流程方向的产品研发以及项目管理。目前研发团队达130余人，其中研究生以上学历占比80%，博士生11人，累计申请专利500余项，拥有新能源材料高分子材料和特种化学品的测试、分析、合成等全流程研发能力，聚焦特种锂电、电解液、石墨烯及应用方向，建设电解液检测平台、高纯实验平台、新能源材料研发测试平台、特种化学品分子设计与合成平台四大研发平台。计划未来三年完成50亿元的固定资产投入，出现10个中国领先的创新项目，为现有业务板块提供应用开发技术与升级服务，丰富现有产品结构，拉长拉宽现有业务线条与深度，提供行业全方位的技术与服务。

　　矢志聚才之方，织梦未来之巅

　　海科集团的人力资源高效服务业务合作伙伴，年度投入人才培养经费超3000万元，2021年，引进行业领军人才3人，关键人才24人，培养精益六西格玛认证人才150人（精益六西格玛管理是指精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果）、黑绿黄带人才500人、数字化专业人才100人，开展49个带级项目，滚动识别高潜人才197人。

　　海科集团运用各领域的协同发展，推进战略转型和管理变革；依托全球范围内的卓越管理、选择性投资、开放式创新，实现了企业持续、健康、快速发展，为所有利益相关方创造可持续的价值；依靠开放创新的核心竞争力，成为最具卓越运营和创新能力的绿色企业集团。